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第一章人力资源规划
第一节企业组织构造设计与变革西者在外延上是不二
第一单元企业组织构造设计组织理论：广义的组织理论(大组织理论)样的，从逻辑上讲，
组织理论与组织设计理论的对比分析
【知识规定】组织设计理论：狭义的组织理论(小组织理论)
组织设计理论的内涵古典组织理论：行政组织理论为根据，强调组织的刚性构造
(马克思·韦伯、亨利·法约尔)
组织理论的发展近代组织理论：行为科学为理论根据，强调人的原因，从组织行为的
角度来研究
现代组织理论：权变管理理论为根据，强调应按照企业面临的内外部条件而灵
活地进行组织设计
静态的组织设计理论；组织体制(权、责构造)、机构(部门划分的形式和
构造)、规章(管理行为规范)-关键内容
一、组织构造设计的基本理论组织设计理论的分类
工组犯构选和组组构选进迁的定义工动态的组织设计理论：包括静态组织设计理论基内容外，还加进人的原因，
组织构造：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
加进了组织构造设计(协调、信息控制、绩效管理、
鼓励制度、人员配置及培训…)
动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地
厄威克提出了8条指导原则、孔茨提出了15条基本原则
组织设计的基本原则任务与目的原则(最基本的原则)
专业分工和协作的原则(管理上非常重要的原则)现代企业的管理，工作
在组织设计中要十分重视横向协调问题，重要措施有：
量大，专业性强，分别设置不一样的专业部门，有
实行系统管理
1.
助于提高管理工作的质量和效率，体现该原则。
我国提出的五条原则有效管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系)
集权与分权相结合的原则(相辅相成，矛盾统一)
稳定性和适应性相结合的原则(弹性和适应性)
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多维立体组织构造：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制
是矩阵组织的深入发展，是矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式的有机结合；
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