2024年人力资源管理师二级简答技巧总结.pdf

组织设计的5项基本原则4.根据培训在技能方面的规定，确定课程内容、难度、时间三要素的组合方式。

1、任务与目的原则：组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经营目的服务的。企业工资制度设计的原则

最基本原则。2、专业分工与协调的原则3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小同管一)公平性原则(分内、外公平性。工资管理者可通过岗位评价来到达工资的内部公平

理层次的多少成反比例关系4、集权与分权相结合的原则：企业确定内部上下级管理权性；工资市场调查就是保证工资外部公平性的一种重要手段)(二)鼓励性原则：鼓励

力分工时，应考虑原因有：企业规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、性就是差异性，即根据工作的差异确定酬劳的差异，体现工资分派的导向作用及多劳多

各单位的管理水平和人员素质的规定等。5、稳定性与适应性相结合的原则得的原则。(三)竞争性原则：一家企业的工资水平在市场中应当处在什么样的水平，

培训课程设计的基本原则要根据该企业的支付能力、所需要的人才的可获得性等详细条件而定。(四)经济性原

1、培训课程具有服务性、经营性、实践性、针对性、经验性、功利性和时效性特点。原则：提高企业的工资原则，当然可以提高其鼓励性，但同步也不可防止地导致人工成本

则：培训课程设计要符合企业和学员的需求的上升，因此工资制度还要受经济条件的制约。(五)合法性原则：企业的工资制度必

2、培训课程设计要符合成人学员的认知规律3、培训课程的设置应体现企业培训功能的须符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资原则、工作时间、经济赔偿金、加班

基本目的，进行人力资源开发。课程内容的选择是课程设计的关键问题，它以“缺乏什加点付薪的有关规定等。

么培训什么,需要什么培训什么”为原则。制定工资指导线应遵照的原则

详细内容如下：1、工资指导线的制定应符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体规定，坚持企业工资

1.使学员掌握生产技术和技能。总额的增长低于企业经济效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长的原则。

2.适应多样化的学员背景，。选择不一样难度的课程内容进行课程水平的多样组合。2、由于我国版图广阔，地区之间经济文化发展并不平衡，经济发展水平及发展速度、生

3.满足学员在时间方面的需求，开发不一样步间跨度的课程组合。活费水平与其他价格水平亦存在着比较大的差异，因而国家不实行全国统一的工资指导

线原则，容许各地根据其详细状况确定当地工资指导线水平。3、制定工资指导线实行协利进行，应事先采用如下对应措施：

商原则，由省、自治区、直辖市人民政府劳动保障行政主管部门会同同级工会、企业家(1)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的

协会研究制定，并将当年工资指导线方案报劳动保障部审核后，经地方政府审批，由地责任感。

方政府(或其委托劳动保障行政部门)颁布。(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适

企业组织构造变革的程序应变革后的工作岗位。

(一)、组织构造诊断1、组织构造调查：系统反应组织构造的重要资料有：A工作岗位B(3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

组织体系图C管理业务流程图(包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制)2、(4)完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行

组织构造分析：分析三方面：A内外环境变化引起的企业经营战略和目的的变化；B明确为。

企业经营的关键性职能，置于组织构造的中心地位C分析多种职能的性质和类别。3、(三)、企业组织构造评价组织构造整合：是企业最常用的组织构造变革方式，是一种

组织决策分析：A决策影响的时间。B决策对各职能的影响面。C决策者所需具有的能力。计划式变革。组织构造改革方案要通过仔细研究和充足酝酿，防止出现“心血来潮、朝

D决策的性质4、组织关系分析令夕改”现象。尽量先进行试点，再逐渐推广，防止“限期完毕”的运动方式。为了