工程项目经理的安全职责.pptx

工程项目经理的安全职责汇报人：2024-01-09

工程项目经理角色定位与职责安全管理体系建设与实施危险源辨识、风险评估与控制施工现场安全监管与检查应急预案编制与演练组织安全教育培训与考核评价总结反思与持续改进目录

01工程项目经理角色定位与职责

负责项目的整体规划和实施，确保项目按照预定目标进行。项目领导者安全第一责任人沟通协调者对项目安全负主要责任，需时刻关注项目安全状况。与项目团队、客户、供应商等多方进行有效沟通，确保项目顺利进行。030201工程项目经理的角色定位

根据项目特点和风险评估结果，制定相应的安全计划和措施。制定安全计划确保项目团队遵守安全规定，监督安全措施的落实情况。监督安全措施执行在发生安全事故时，及时组织救援和处理，最大限度减少损失。应对安全事故工程项目经理的安全职责概述

严格遵守国家关于工程项目安全的相关法律法规。遵守国家法律法规遵循行业内的安全标准和最佳实践，确保项目达到行业安全要求。执行行业标准关注国际工程项目安全领域的新动态和标准，不断提升项目安全水平。关注国际动态相关法律法规和标准要求

02安全管理体系建设与实施

项目经理需负责制定项目安全管理制度，明确安全管理目标、原则、组织架构、职责权限、工作程序等，为项目的安全管理提供制度保障。项目经理需确保项目团队严格遵守安全管理流程，包括危险源辨识、风险评估、安全措施制定、安全检查和隐患排查等，确保项目的顺利进行。制定并执行安全管理制度和流程执行安全管理流程制定安全管理制度

编制安全管理计划项目经理需根据项目特点和实际情况，编制项目安全管理计划，明确安全管理目标、措施、资源配置和时间安排等。制定安全技术措施针对项目中的危险源和风险因素，项目经理需制定相应的安全技术措施，如安全防护设施、安全操作规程、应急救援预案等，确保项目的安全生产。建立健全安全管理体系文件

项目经理需积极宣传安全文化，通过安全培训、安全宣传栏、安全标语等多种形式，提高项目团队的安全意识和安全素质。宣传安全文化项目经理需定期组织项目团队进行安全教育，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训，提高员工的安全防范意识和能力。实施安全教育推动安全文化建设，提升员工安全意识

03危险源辨识、风险评估与控制

专家评估法借助专家经验、知识和判断力，对工程项目中的危险源进行深入分析和评估。安全检查表法根据工程项目特点和历史数据，制定安全检查表，对工程项目中的危险源进行定期排查和记录。现场调查法通过现场实地观察、询问、检查等方式，对工程项目中可能存在的危险源进行初步识别。危险源辨识方法及技巧

风险评估流程与结果应用风险评估流程确定评估目标、识别危险源、分析危险源转化为事故的可能性及后果、划定风险等级、制定风险控制措施。风险评估结果应用为工程项目经理提供决策依据，帮助制定针对性风险控制措施，降低事故发生的概率和损失。

针对性风险控制措施制定及实施制定风险控制措施根据风险评估结果，针对不同类型的危险源制定相应的风险控制措施，如技术控制、管理控制、应急控制等。实施风险控制措施组织相关人员对风险控制措施进行实施，确保措施的有效性和可行性，同时对实施过程进行监督和管理。持续改进定期对风险控制措施进行评估和调整，确保其适应工程项目变化的需求，实现持续改进和提高安全性的目标。

04施工现场安全监管与检查

确保所有施工人员佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，遵守安全操作规程。施工人员安全防护对施工现场的临时设施，如脚手架、吊篮、施工电梯等进行定期检查，确保其稳定性和安全性。临时设施安全对高空作业区域设置安全网、安全栏杆等防护措施，防止人员或物品坠落。高空作业安全识别施工现场的危险源，如易燃易爆物品、有毒有害物质等，并采取相应的管理措施。危险源管理施工现场日常安全监管要点

123针对不同季节的气候特点和施工特点，组织相应的安全检查，如夏季防暑降温、冬季防滑防冻等。季节性安全检查在节假日前后，组织对施工现场进行全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。节假日安全检查针对施工过程中的专业性安全问题，如电气安全、机械安全等，组织专业人员进行专项检查。专业性安全检查定期组织专项安全检查活动

03整改结果验证对整改结果进行验证，确保问题得到彻底解决，防止问题反复出现。01整改措施制定对检查中发现的问题，及时制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。02整改过程监督对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效执行。发现问题及时整改并跟踪验证

05应急预案编制与演练组织

针对可能发生的突发事件编制应急预案应急预案编制完成后，需经过专家评审和项目团队讨论，确保预案的科学性和实用性。同时，项目经理应根据项目进展和实际情况，及时对应急预案进行更新和完善。预案评审与更新项目经理需组织团队对项目中的潜在危险源进行辨识，并评估其可能带来的