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实验4;盈亏平衡点
例题1;(1)该厂的盈亏平衡点产量：
（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为：
;例题2;;某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求：1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？
2．产量是多少时能实现60000元利润？
3．盈亏平衡点销售额是多少？
4．销售额为多少时可实现利润80000元？;决策树方法的运用;决策树法应用;计算各种状态下的期望值;选择最佳方案;注意答题要求：
1．统一代号：P为利润，C为成本，Q为收入，EP为期望利润
2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形
3．决策点和状态点做好数字编号
4．决策树上要标出损益值;某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
II.开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。;;各方案的期望值：
方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元)
方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元)
求出各方案的净收益值：
方案A=770-180=590(万元)
方案B=308-60=248(万元)
因为590大于248大于0
所以方案A最优。
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