中建体育场项目优化设计案例汇报.pptx

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项目工程概况;

l毛里求斯综合体育中心项目共分三个合同游泳馆、综合体育馆、体育场(含室外配套工程)，游泳馆1000座，综合体育馆2000座，体育场8000座，总建筑面积约32448.18㎡，签约合同额5.4亿元，结算合同额达到6.85亿元。

l目前项目已完工，已用于2019年7月举办第十届印度洋岛国运动会，其中游泳馆和体育场为中国援建项目，且首次采用受援国自建模式。标准、规范、设计、合同均为毛里求斯政府制定。自2018年3月16日中标以来，本项目因独特的受援国自建模式就已经受到各方关注。;

在受援国自建模式下，本项目合同采用国际通用的菲迪克施工合同条件，业主和监理均有中方和毛方两套团队，各自对总包提出了自己的要求。所有流程需要同时满足中毛两方的管理要求。;

工程名称;

2项目基本信息

求

体;

1.业主：MMIL，即毛里求斯综合体育设施有限公司（以下简称“毛方”）

2.业主代表：Hooloomann公司

3.业主顾问公司：IOG联合体，包括RubenReddy建筑设计院、Lux监理公司、MLC咨询公司

4.中方管理团队：北京建筑设计研究院/沈阳工程监理咨询公司联合体;

日分别中标的游泳馆、综合体育场和综合馆三个单体，由中国建筑第八工程局有限公司海外事业部和中建八局第一建设有限公司共同具体履约实施，项目建成后将用于举办2019年7月的印度洋岛国运动会，其中综合体育场（足球场、田径场）及附属训练场和游泳馆为中国政府援建项目，是受援国自建模式在非洲地区的第一次实践。毛里求斯综合体育中心项目为施工总承包管理模式，合同采用菲迪克1999版红皮书，合同规定除机电、幕墙、体育工艺等分项工程需要承包商进行深化设计（shopdrawing）外，其余施工图纸均由毛方业主提供，由承包商来完成加工图设计，加工图设计审批通过之后才能开始施工。

项目特点：

1-工期短，属地资源匮乏，材料采购、运输压力大；

2-毛方提供的施工图质量很低，各专业之间缺少综合，需要项目部对图纸进行综合审核，并且针对发现的问题提出解决方案；

3-加工图、机电设计???均需提前完成，为材料及设备采购充分预留时间；;

设计组织策划及设计优化策划;;

设计团队主要工作

1.图纸审核：施工图纸审核。

2.计划控制：配合现场施工进度，制定设计计划。

3.设计及深化设计：完成幕墙、体育工艺等专项设计，按施工计划完成机电综合设计以及建筑、结构等的加工图设计。

4.竣工图：整理及报审竣工图。

5.成本控制：履约过程中的设计相关成本控制以及设计变更索赔。

6.设计优化：价值工程设计优化。;

1.通过图纸核查，证明原设计没有准时提供可用于施工的施工图纸。并以此为依据，配合合约部门，与业主方进行谈判，以提供满足条件的图纸那天起，作为开始履行合同的时间点，因此将开工日期推后了半年。但业主需要举行的比赛日期不能变，因此在项目初期就确定了三个月的抢工工期，并要求业主就抢工支付费用。

2.场馆园区的围墙及门卫房提供图纸较晚，设计方在设计中采用了异形玻璃幕墙，而幕墙必须从中国采购，门卫房图纸的延误会导致项目不能按时完成。我方通过图纸核查，证明原设计一直没有提供满足结构要求的图纸，要求原设计进行重新设计。后由于设计方未在合同周期内提供有效图纸，业主方同意门卫房从合同范围内取消，保障了工期。;;;

3.从设计角度解决现场问题。对于现场出现的问题，设计团队能够依照合同要求去和监理协商，从而保障现场的施工和验收。;

序号;;

建筑专业优化策划说明;

实施优化

1-室内墙面采用聚脲，会导致墙面贴砖难度大，建议室内墙面采用防水砂浆，在满足防水的同时保障瓷砖的施工质量；

2-建议将卫生间地面的聚脲替换为聚氨酯，促进商务部门对此区域防水材料重新认价，降低业主成本的同时，增加我方收益；

2-地下室底板下没有设计防水，根据当地的气候特点及地质特点分析，建筑周边一定会形成地面水和地表以下压力水，从而需要设置底板下防水；

3-原设计中采用的是南非的聚脲防水材料，技术卡片中要求基层需要达到C25的强度，且适宜大面积施工，如果用于小空间的室内施工，工效较低且质量无法保证。通过技术卡片中明确的要求，向业主证明原设计才防水设计及选材方面都存在问题。

4-由于国外项目对于承包