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钢栈桥施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1质量目标 -1-

8.2质量管理组织机构和部门及岗位职责 -1-

8.3质量管理体系运行 -2-

8.4建立健全质量管理制度 -3-

8.5质量保证措施 -9-

8.1质量目标

合格，钢栈桥施工必须符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。具体的质量目标分解见本方案“6.3检查标准及验收措”章节。

8.2质量管理组织机构和部门及岗位职责

1.质量管理组织机构

本工程实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目质量部负责工程质量控制及管理工作。

2.管理制度

质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与本工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行，而作为管理机构中的每个职能部门都应该清楚这个制度，作为开展工作的总则。质量管理制度见表8.2-1。

表8.2-1质量管理制度

序号

管理制度

内容

1

质量奖罚制度

与劳务分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

工程质量负责制度

对工程的分部分项工程质量向招标人负责，每月向招标人呈交本月技术质量总结。招标人直接分包单位应对其分包工程施工质量向我单位负责，各招标人直接分包单位每旬向我单位交一份技术质量总结。

3

图纸会审技术交底制度

技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。

4

技术复核制度

施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

5

隐蔽工程验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

6

工程质量样板引路制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。

7

材料设备检试验制度

物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

8

工程质量事故处理制度

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，经监理、招标人和设计认可后，我单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。

9

成品保护制度

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。

10

质量例会讲评制度

由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

11

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究项目技术负责人和项目经理的责任。

12

过程三检制度

实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

13

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板等，施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

8.3质量管理体系运行

项目质量管理体系运行是在充分依托公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系正常运行的前提下，项目部质量管理机构通过建立健全质量管理制度、完善质量检测程序、落实质量控制措施来实现满意的工程质量，其工作流程如图8.3-1所示。

图8.3-1工作流程

8.4建立健全质量管理制度

本工程我们将建立健全以下主要质量管理制度：

1.施工图复核制度

(1)总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、建设单位等单位共同审核，并完成审核记录。

(2)复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化：审核的重点是各专业管线之间的相对关系，设计尺寸核对，重点、难点地段设计施工方案、设计工程数量的正确性，推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程戚本的可行性等。

(3)所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经建设单位、监理、设计、施工方现场核对无误完善时,方能申