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钢筋桁架楼承板施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工目标 1

3.2施工流水段划分 1

3.3项目管理体系 1

3.3.1项目管理组织机构 1

3.3.2岗位职责 2

3.1施工目标

本工程工程目标为工期目标、质量目标、安全目标及环境目标四项,各项施工目标指标如表3.1-1所示。

表3.1-1工程施工目标

序号

项目

内容

1

进度目标

2021年7月5日—2021年9月20日

2

质量目标

北京市建筑结构“长城杯”金杯

3

安全目标

北京市绿色安全样板工地

4

环境目标

LEED、WELL

3.2施工流水段划分

钢筋工程施工共由两家劳务施工队伍进行施工作业,流水段划分详见图3.2-1所示。

图3.2-1地上结构流水段划分

3.3项目管理体系

3.3.1项目管理组织机构

项目部按照施工总承包管理模式设置项目管理机构,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有丰富类似工程施工管理经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

项目组织机构如图3.3.1-1所示。

图3.3.1-1项目组织机构图

3.3.2岗位职责

本工程项目主要岗位职责如表3.3.2-1所述。

表3.3.2-1项目主要人员岗位职责

序号

岗位

姓名

职责

1

项目经理

执行经理

郑家坤

任超平

1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

2)负责建筑工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3)组织制定建筑工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4)组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。

2

总工程师

白占林

1)全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。负责施工过程的技术管理,组织实施施工过程的策划。

2)遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3)组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

5)参加质量验收工作。

3

生产经理

于超

1)负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2)落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。

3)制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

4)负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

4

质量总监

张宝云

1)严格执行有关工程质量的各种法律法规、技术标准、规范及管理制度。

2)监督项目质量管理体系的运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3)保证项目质量监督体系有效运行。

4)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。

5)根据项目的质量目标,组织编制项目质量策划。

6)研究解决项目质量缺陷或质量通病。

7)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收。

8)组织对项目人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识。

5

安全总监

吕其伟

1)严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。

2)熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3)配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。?

4)参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。

6

商务经理

赵晨曦

1)保证施工项目合同条件与工程质量承诺协调。

2)落实质量奖惩制度。

3)做好分包单位的进度款支付及扣除工作。

7

专业工程师

何波

任超龙

郑晓浩

裴长栋

1)协调劳务层的施工进度、质量、安全,严格按照施工图纸及施工方案进行施工。

2)对施工作业人员进行技术交底工作。根据技术交底文件实施监控作业人员工序操作质量。

3)对劳务层进行考核、评价。

4)监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

5)参加图纸会审和工程进度计划的编制。

8

技术工程师

苟生贵

崔进

1)负责项目技术工作,协助总工程师完成工程技术管理工

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