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高大模板安全施工施工安全保障措施

目录

TOC\h\z\u5.1组织保障措施 -1-

5.2技术质量保证措施 -3-

5.2.1材料质量控制 -3-

5.2.2模板制作安装控制 -4-

5.2.3安全技术措施 -5-

5.2.4季节性施工措施 -11-

5.3监测监控措施 -14-

5.3.1监控技术措施 -14-

5.3.2监控施工措施 -16-

5.3.3监控点位布置 -19-

5.1组织保障措施

1、项目管理组织架构图

图5.1.1项目管理组织架构图

2、项目主要管理人员及职责分工见表5.1.1。

表5.1.1项目管理人员及职责分工表

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

陈建杰

代表企业对工程项目全面负责，项目的第一责任人。

3

总工程师

许松宜

主持项目经理部技术管理工作。

4

商务经理

王晓康

项目商务工作的组织和领导者。

5

安全总监

方建平

负责项目的安全生产管理工作。

6

生产经理

郭帅

负责管理现场实际施工作业安全、进度、质量，协调各施工工序。。

7

质量总监

陈鹏翔

在项目总工领导下全面负责项目的质量管理工作。

8

专业

工程师

于时平、孙志、陈元均

根据月度计划安排自己负责班组的模板施工任务，并负责所管区域劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度，成本及现场文明施工情况负责；

9

技术

工程师

李鹏举、马晓建、邓远

1、全面负责工程记录的控制，进行现场的模板工程的技术复核；

2、督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，处理质量事故并向上级技术部门报告。

10

安全

工程师

张庆瑞、魏永锋

检查现场安全生产情况，发现安全隐患及时通知施工员进行整改，配合安全总监进行安全管理工作。

11

机械管理工程师

赵阳、王保清

1、负责用电设备的安全管理，按照安全技术规范进行检查，做好每次的检查维修记录。

2、建立建全用电安全管理制度，确保用电设备、电缆线等完好、安全、可靠，不符合安全规定的设备和材料不得使用，使用中严格执行安全管理程序，发现隐患及时解决，严禁违章使用。

3、严格执行现场线路的布置，做到“一机一闸一漏一箱”杜绝现场乱拉乱接，在日巡检中对现场进行违纪行为，违章操作进行制止和处理。

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测量

工程师

龚德文

马彦锋

张子龙

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置；

3、负责作好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录并归档。

4、负责施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量签认制度，并对测量工作进行检查和指导。

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材料

工程师

陈宗林

温岩春

王辉

1、负责制定本工程物资设备管理的有关制度和管理办法。

2、负责对各项物资设备合格生产（供应）商的调查、评审和合同的签订，汇总其调查情况并报送总承包管理部，协调各类物资设备供应过程中有关各方的关系和配合工作。

3、负责编制各项物资设备采购总计划和分期计划。根据施工需求计划，编制自购物资的采购招标计划。

14

资料

工程师

温岩春

王辉

1、负责涉及技术质量工作资料的搜集、整理、归档等管理工作。

2、妥善保留技术质量控制的相关资料。

3、做好质量验收会议记录。

15

试验

工程师

林伟

田启

1、按照国家检验规定规范和标准进行各检验工作，确保检测数据的公证性、准确性。委托要求负责工程原材料的检验工作，并对其检验工作及质量负责。

2、真填写原始记录和检验报告。

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质量

工程师

马盼

肖笛成

郎新川

陈铖

1、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。

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商务

工程师

蔡超

郭婷

李长林

李元

1、负责本工程项目的成本及合同管理、验工计价工作;

2、负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实。

5.2技术质量保证措施

5.2.1材料质量控制

1、模板材料

1）木胶合板外观质量

木胶合板任意部位不得有腐朽、霉斑、鼓泡。公称幅面内不得有板边缺损；每平米单板脱胶≤0.001㎡；每平米污染面积≤0.005㎡。每400mm2最大凹陷深度≤1mm，且≤1个；四周封边涂料涂刷必须均匀、牢固、无漏涂等。

厚度检测方法：用钢卷尺在距板边20mm处，长短边分别测3点、1点，取8点平均值；各测点与平均值差为偏差。

长、