有限公司安全标准化管理手册样本.doc

安全标准化管理手册

1目标

为落实落实《中国安全生产法》及《国务院相关深入加强安全生产工作决定》（国发[]2号），规范我企业安全生产活动，提升我企业整体安全水平，采取系统化思想，实现安全管理长久有效机制，切实保护广大职员生命安全和根本利益。

2范围

本管理手册适适用于我企业生产、经营和储存过程全部活动。

3术语

3.1化学品

是指多种化学元素、由元素组成化合物及其混合物，包含天然或人造。

3.2危险化学品

是指含有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀特征，会对人员、设施、环境造成伤害或损害化学品，包含爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

3.3风险评价

评定风险大小和确定风险是否在可容忍全过程。

3.4重大危险源

是指长久地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品数量等于或超出临界量单元（包含场所和设施）。

3.5安全标准化

是指含有健全、科学安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产步骤和相关岗位安全工作，符正当律、法规、规章、规程等要求，达成和保持要求标准，一直处于安全生产良好状态。

3.6关键装置

是指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作生产装置。

3.7关键部位

是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，和可能形成爆炸、火灾场所罐区、装卸台（站）、码头、油库、仓库等，及对关键装置安全生产起关键作用公用工程系统等；

3.8资源

是指实施安全标准化所需人力、财力、设施、技术和方法等。

3.9相关方

关注企业安全行为或受其安全行为影响个人或团体。

4管理要素

4.1领导和责任

4.1.1领导

企业总经理是本企业安全生产第一责任人,全方面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确、公开、文件化安全承诺，确保安全承诺转变为必需资源支持；必需实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候安全管理和监督标准，形成良好安全文化；树立正确行为楷模。各级管理人员带头做好安全生产工作。从业人员负有推行正确安全生产义务。

4.1.2方针目标

安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，科学管理；友好自律，连续发展。

安全生产目标：追求最大程度不发生事故、不损害人身健康。

目标分解：1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故；

2、月千人负伤率小于1‰；

3、隐患整改率大于或等于95%；

4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

上述安全生产方针和企业其它方针和目标含有相同关键性；

根据方针目标要求，企业和各车间部门及职员签署安全目标责任书；各车间部门制订具体安全工作计划或计划，以确保安全方针目标有效完成，并定时对目标完成情况进行考评。

4.1.3机构设置

企业建立安全生产领导小组，由企业总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各生产车间及各职能部门第一责任人为组员，并由此组成安全生产管理网络，日常具体工作由安全环境保护科负责实施。

企业设置有安全环境保护科，具体负责企业安全环境保护工作，科内有专职安全员两名，均经过南通市安监局培训并考评合格，持证上岗。

企业关键责任人和安全生产管理人员，必需经过多个形式和渠道进行学习，掌握和提升和本单位所从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力；

企业关键责任人和安全生产管理人员要利用一切机会参与市安全知识培训，并考评合格，取得安全资格证书。

4.1.4职责

4.1.4.1生产管理部、生产计划科

a)在管生产同时,认真管好安全工作,并在本职范围内对安全生产文明生产负担直接领导责任。

b)在生产和安全发生矛盾时,在确保安全前提下,组织安排生产,不得违章指挥。

c)在调度生产同时,首先考虑安全生产,在调度会上生产安全同时部署、总结、分析、检验。

d)严格按设计要求制订、修改岗位操作法、工艺指标,并常常检验实施情况,如要改变必需符合安全技术要求。

e)加强对生产操作工技术培训教育考评,组织技术练兵活动,严格工艺操作纪律,搞好安全生产。

f)负责操作事故管理,按“四不放过”标准,立即和车间一起进行调查、分析、处理、统计,并提出对事故责任者处理意见报安环科。参与企业组织安全大检验和重大事故调查。

g)负责质量事故调查、分析、处理统计,并提出对事故责任者处理意见报企业领导,参与相关重大事故调查工作。

h)组织好开、停车安全工作和制订好开、停车方案。

i)妥善、果