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金属屋面施工屋面整体施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1施工程序 1

3.2施工部署 2

3.3项目管理机构配置 4

3.3.1企业组织架构形式 4

3.3.2拟派驻本工程的管理组织机构及其机构图 4

1、项目管理原则 5

2、项目组织管理架构 5

3、项目施工管理框图 5

4、主要项目管理人员联系方式 6

5、项目管理职责与权限 6

3.4总体安装思路 8

3.5屋面现场部署 9

3.5.1施工现场平面布置 9

3.5.4现场临时用电分析 10

3.5.5现场临时用电措施 11

3.5.6施工用水计划 12

3.5.7施工现场平面布置图 13

3.1施工程序

竣工验收

竣工验收

回访保修

自检合格后

金属屋面系统安装

半成品加工

钢檩条系统安装

屋面系统安装

天沟、檐口系统安装

吊顶天棚系统安装

深化设计

合同签订

成立项目班子

技术交底

材料采购

施工平面布置（设备、人员进场）

施工技术措施

结构复测、测量放线

材料下料、加工

项目经理

技术负责人

3.2施工部署

针对本屋面工程质量要求高、工程量大、工期紧张等特点，从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位对工程进行分析，着重现场管理。技术措施方面的制定，采用先进技术、合理安排工艺流程，科学调度人力物力和机械设备，提高工作效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。

成立项目经理班子，按照甲方要求在规定期限内完成深化设计报业主后并经设计院审核确认。图纸确认后，由项目经理组织技术负责人和项目管理人员进行施工技术交底。然后进行现场的水、电接入，施工现场平面布置以及材料、机械设备、劳动力等的施工前准备工作。

在有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，达到业主，建筑师的要求。

序号

名称

内容

1

人员部署

1、为了确保达到预期的各项工程目标，我们将抽调公司具有机场金属屋面施工经验的项目经理、技术负责人、生产经理为核心人员，组建本工程的项目管理团队。由集团公建部总经理担任项目总指挥，全面协调公司各部门对本项目的支持。

2、本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，项目管理团队从工厂、现场二个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。

3、根据本工程的施工特点，组建适合本工程施工作业队伍，并对各施工队伍进行工作任务的具体划分，同时根据劳动力计划配备工种齐全的劳动队伍。

4、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

2

材料供应部署

1、针对本工程材料需求量大及质量要求高等特点，从材料供应能力及原材料质量等方面选择重合同、守信用、有实力的物资分供商，并根据施工进度计划，编制材料需用量计划和采购计划，保证工程所需材料及时进场；

2、依据现场安装分区及安装进度，制定详细的材料采购制作计划，安排材料、人员及加工设备等生产要素。对采购周期较长的材料，如铝镁锰屋面板、蜂窝铝板、玻璃等特殊产品的采购，需要提前至少40天预订；

3

机械部署

1、自有设备，宏观调控。在进场及加工前，统一列设备清单，在正式使用前进行检测及调试。

2、屋面板成型设备及机械，编排使用计划，调配使用时间及周期。

3、租赁设备，在开工前15天内，落实设备出处，签订租赁合同。

4

深化设计部署

1、合同签订后，立即与设计院、甲方取得联系，获取最新的钢结构施工图纸、钢结构三维模型、建筑图纸、建筑外表皮模型，熟悉设计意图，并对设计图纸进行再次细分深化，归类总结经验，落实施工图纸深化设计。

2、编排设计进度计划表，落实各专业负责人及各主要联系人，责任到人，职责分工。

5

加工部署

1、加工前根据构件形式进行工艺策划，制订加工工艺方案，实施过程中严格执行工艺制度，保证加工质量；

2、加强对材料的质量控制，确保质量性能符合设计要求和规范规定。

6

施工部署

根据本工程的结构特点，为保证工期要求，同时结合现场实际施工情况，我公司计划每个单体分别采用“统一安排、职责到人；化整为零，分区施工；先易后难、逐步推进；集中精力，解决重点；全程控制，保证安全”的总体思路施工。

3.3项目管理机构配置

3.3.1企业组织架构形式

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本工程的制安任务。

我公司将建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

1、第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，