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建筑幕墙安装工程安全施工施工管理及作业人员配备工
目录
TOC\h\z\u6.1 施工管理人员 1
6.1.1管理人员名单 1
6.1.2岗位职责 2
6.2 专职安全人员 7
6.2.1专职安全生产管理人员名单 7
6.2.2岗位职责（见本章施工管理人员岗位职责中相应内容） 7
6.3 特种作业人员 7
6.3.1特种作业人员配备 7
6.3.2特种作业人员岗位职责 8
6.3.3特种作业证书 9
6.4 其他作业人员 12
6.4.1其他人员名单 12
6.4.2岗位职责 13
6.1 施工管理人员
6.1.1管理人员名单
表6.1.1-1管理人员名单一览表
岗位名称
姓名
职称
主要经历、经验及担任过项目
总指挥
王忠明
高级工程师
参与并指挥过各类大中型装饰幕墙工程
项目经理
王加军
建造师
拟派项目管理成员先后参加过各类装饰工程，如玻璃幕墙工程、铝板幕墙、钢结构工程、GRC幕墙工程等，具有丰富的施工管理经验，各类工程竣工后均受到了好评。
技术负责人
沈炳盛
工程师
现场经理
陈聪明
工程师
生产经理
邢裕星
工程师
现场施工
印建东
施工员
质量管理
胡志荣
质量员
材料管理
陈三小
材料员
安全管理
王振亭
安全员
资料管理
赵超
资料员
图6.1.1-1项目组织构架图
6.1.2岗位职责
1、项目总指挥职责
(1)对整个工程进度和质量负责，深化设计负责人、项目经理要定期向总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由总指挥负责协调解决。
(2)负责总体施工进度计划审批。
(3)对工程总体施工进度及工程质量负责，并接受集团质量安全监察团监督。
(4)拥有对于本工程有关事宜的决策权。
(5)负责对下属部门或人员监督与考核。
2、公司总工职责
(1)对公司技术工作和质量管理负全面责任；经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。
(2)对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。
(3)负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
(4)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；
(5)组织设计及工艺评审，保证最终的设计质量。
(6)负责全过程技术疑难工作的解决处理。
3、项目经理主要职责
组织并协调各方实现工程项目的总目标，确保安全、节约投资、控制工期、保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。全权管理项目部管理团队和施工队伍。
(1)根据现场情况进一步优化、细化施工组织设计和前期工作实施计划。
(2)参加业主和总包方组织的各项例会，组织每周各工种工作例会和总结评定会，对项目管理团队和施工队按标准进行考核，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
(3)对项目安全、质量、进度、工期、成本费用支出进行有效控制，是项目安全第一责任人。定期与计划预算对比分析，发现问题，及时
处理解决。
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时调整工作范围，并对各方面工作做出相应安排。
(5)监督资料员按要求建立工程档案，整理保存会议纪要、洽商函、通知单等各类文件。
(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
(7)向甲方提出阶段检查验收及完工验收通知，以得到对方认可的正式接受文件。
(8)严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4、项目副经理主要职责
协助项目经理工作，经项目经理授权负责监督协调现场的施工、设计、供应等各方面工作，与业主、供应商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行安全、质量、进度要求。
(1)认真领会和贯彻公司及项目经理对工程中重要节点制定的方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
(2)监督管理项目部质量员、安全员、施工负责人各司其职积极履行职责，
(3)按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会决定。
(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。
(5)严格执行奖罚制度，支持安全员、质量员工作，对违反操作规程造成质量不合格的必须要求返工并提出处罚决定。
(6)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作负责。
(7)经常检查施工现场的各类设备、施工机具、安全防护装置，保证其处于完好状态。
(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
(9)发生安全事故积极采取有效救援措施，及时上报，并参加事故调查处理。
(10)项目经理不在的情况下，经项目经理授权全
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