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脚手架搭设各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1.绿色施工管理计划 2

7.1.1.资源利用管理计划 2

1资源利用管理目标 3

2资源利用管理机构和职责分工 3

1）资源利用管理组织机构 3

2）资源利用管理职责分工 3

3资源利用管理制度 4

4资源节约及利用计划及保证措施 4

7.1.2.环境管理计划 5

1环境管理目标 5

2环境管理组织机构和职责分工 5

1）环境管理组织机构 5

2）环境管理职责分工 5

3辨识重大环境因素 6

4环境保护资源配置计划 6

5环境管理制度 6

6施工环境保证措施 7

7.2.进度管理计划 8

7.2.1.确定施工进度控制点 8

7.2.2.施工进度管理组织机构和职责分工 9

1施工进度管理组织项目经理技术负责人生产经理工程技术部施工管理部安全部物资设备部全体施工人员 项目经理

技术负责人

生产经理

工程技术部

施工管理部

安全部

物资设备部

全体施工人员

2施工进度管理职责分工 9

7.2.3.进度管理措施 10

7.3.质量管理计划 10

7.3.1.工程施工质量分解目标 10

7.3.2.项目质量管理组织机构和明确职责 10

1项目质量管理组织机构 10

2项目质量管理的职责分工 11

7.3.3.确定质量控制点 11

7.3.4.现场质量管理制度 12

7.3.5.质量保证措施 13

7.4.安全管理计划 13

7.4.1.职业健康安全管理目标 13

7.4.2.现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 14

1项目安全管理组织机构 14

2项目安全管理的职责分工 14

7.4.3.职业健康安全重大危险源 16

7.4.4.职业健康安全资源配置计划 17

7.4.5.施工现场安全生产管理制度 17

7.4.6.安全保证措施 18

7.1.绿色施工管理计划

7.1.1.资源利用管理计划

1资源利用管理目标

序号

单位工程名称

绿色施工总目标

责任人

1

脚手架

能源消耗指标

符合绿色建筑评价标准相关规定要求

秦忠南

2

用水量指标

符合绿色建筑评价标准相关规定要求

秦忠南

3

材料损耗率

控制在3%之内

赵椅铜

4

其他指标

施工现场必须做到（二通、三无、五必须）的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。

赵椅铜

2资源利用管理机构和职责分工

1）资源利用管理组织机构

项目经理

项目经理

技术负责人

生产经理

工程技术部

施工管理部

安全部

物资设备部

全体施工人员

2）资源利用管理职责分工

序号

管理部门

主要管理职责

1

项目经理

项目经理为本项目绿色施工第一责任人，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。

2

生产经理

项目副经理为本项目绿色施工主要责任人，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。

3

技术负责人

组织落实资源利用的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织编制专项方案和技术措施，技术交底。

4

施工管理部

负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。监督施工工程中按绿色施工实行环境保护，保留相关图片和音像资料。

5

物资设备部

在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求），设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。

6

工程技术部

参与产品实现的策划，协助技术负责人编制绿色施工方案管理工作，并进行交底。协助项目经理搞好施工现场的管理。

7

安全部

参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。

3资源利用管理制度

序号

制度名称

制度内容要点

责任部门

1

培训制度

开工前进行全员资源利用的学习，明确资源利用施工现场制度。

技术部

2

会议制度

一周举行一次资源利用管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。

工程部

3

处罚制度

每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；

对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚

工程部

4

奖励