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金属屋面施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 4
3.3各项资源供应方式 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6
3.4.1各站施工流水段的划分 6
3.4.2施工工艺流程 8
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8
3.6新技术应用要求 9
3.7关键和特殊工程识别 9
3.1施工管理及作业人员配备和分工
表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工
岗位名称
负责人
职称
职责和权限
指挥部
项目经理
张宁
/
1.负责项目全生命周期管理，项目第一责任人；
2.保证项目各项管理体系正常运行；
3.明确项目的各项管理目标并分解落实；
4.合理分配任务并监督项目管理人员履行其职责；
5.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；
6.组织进行人材机资源的优化配置；
7.负责业主、监理、第三方审计及相关单位的协调与沟通工作；
8.负责各分包单位的协调与管理工作；
9.组织项目资金、成本、预结算的管理；
10.负责各模块责任内容录入及审批。
项目总工
汤瑜
/
1.负责项目施工生产和技术管理工作；
2.负责协助项目经理进行内外对接沟通；
3.明确分解项目技术质量管理任务及目标，负责项目技术质量保证体系的运行；
4.负责项目施组、技术方案的编制及交底工作；
5.与设计系统联动，监督协助设计管理工作。
6.负责组织开展科技成果立项、研发及科技进步工作；
7.负责落实项目BIM技术应用工作；
8.负责落实质量检查体系运行及实测实量落实工作；
9.负责信息化工管技术质量模块录入及管理；
10.负责项目工程资料管理。
11.对各站技术、生产监督管理工作
设计总监
支鹏(外装)/任传福(内装)
/
1.总体负责对接设计院，把控整体设计意图、方案、计划；
2.总体负责图纸方案、确认图纸深化和设计策划以及BIM应用；
3.各站图纸交底及放线交底；
4.面层主材下单；
3.在深化设计阶段重点协调安排好幕墙、内装与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，精装、强电、智能化、空调、消防各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议，同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确；
4.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象；
5.负责各站设计监督管理工作
商务经理
王长剑
/
1.负责对接业主、总包商务计财部门；
2.负责项目商务策划工作；
3.负责业主、总包、分包方的工程报量、结算、及现场签证监督管理；
4.按合同约定及时收取工程款；
5.负责对业主、总包的工程结算管理和现场签证管理；
6.及时收集整理现场签证资料，办理与业主、总包签证；
7.审核分包签证，办理分包结算；
8.对项目商务经济策划分析，及时沟通相关信息；
9.定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理，定期进行成本分析，提出改进意见；
10.负责各站其他商务监督管理工作。
11.负责信息化商务模块录入及管理。
物资经理
宫杰
/
1.对接业主、总包、监理相关部门人员；
2.依据物资管理规定拟定项目现场材料使用细则；
3.按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；
4.落实项目材料外加工及供应质量和供应时间；
5.制定降低材料成本措施并监督贯彻执行；
6.配合设计推进选样认样；
7.部署各站材料进场报验检测等各项工程试验；
8.负责各站物资监督管理工作。
9.负责信息化安全模块录入及管理。
安全总监
孙文晓
/
负责对接业主、总包、监理等各安全管理部门人员；
全面负责项目安全管理工作
3.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；
4.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5.进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；
7.制定施工限产机械管理制度，定期对各站施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况；
8.监督策划项目CI标准化管理；
9.负责各站安全监督管理工作；
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