骊住亚太绩效管理系统(PMP) 年中绩效评估用户手册.pdf

骊住亚太绩效管理系统(PMP)

年中绩效评估用户手册

TalentCareers,人力资源部

2021年10月

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CONTENTS

1.绩效管理系统(PMP)

2.ePMP系统登录

3.年中评估流程指南

•员工年中绩效自评

•实线经理审批年中绩效

•虚线经理确认年中绩效

4.其他常见问题解决

•查找用户登录ID的步骤

•在绩效评估时添加新目标

•更新不再有效的目标/更新目标权重

•设置IE浏览器

•快速加载网页

•删除浏览历史

•在非办公室环境访问ePMP系统

•寻求支持

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第一部分绩效管理系统(PMP）

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绩效管理流程

4月-6月10月3月-4月

123

目标设定年中评估年终评估

-设置年度目标-根据年度目标跟踪年中-评估每项目标以确定年度

绩效进展，根据具体业绩效

-通过设置权重，确定务需求，调整目标设定

工作重点-评估整年骊住行为表现

-回顾上半年度的业绩，

-确保员工与实线经理评估骊住行为表现

-评估最终年度绩效成果

和虚线经理目标方向

一致-明确下半年度的重点

-评定最终年度绩效

-设定个人发展计划-(+绩效结果校定)

注：新员工应在加入公司的第一个月内在ePMP系统中完成年度目标设定。

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绩效管理系统-流程

目标设定年中评估年终评估

个员工录入年度目标员工自我评估员工自我评估

人及个人发展计划目标调整

部

分提交提交提交

虚线

实回顾并审批-虚线回顾进度并评估-经理回顾并评估-