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现代经济管理

ModernEconomicManagement

人力资源薪酬管理中的绩效考核问题

嵇枫婷

中建八局钢结构工程公司华东分公司，上海210000

[摘要]绩效考核既是紧箍咒，更是助推器。只有不断深化和细化考核分配机制，提升考核制度的精准性和科学性，既要横向

到边，又要纵向到底，才能没有盲区和死角，使得考核结果和收入分配相挂钩，从而实现在健全体制机制、提升运行质量、

激发内生动力等方面的综合发力，适应企业人力资源管理，助推企业高质量发展常态化。

[关键词]人力资源；薪酬；绩效考核

DOI：10.33142/mem.v2i4.5028中图分类号：F272.92文献标识码：A

PerformanceAppraisalinHumanResourceSalaryManagement

JIFengting

EastChinaBranchofSteelStructureEngineeringCompanyofChinaConstructionEighthEngineeringDivision,Shanghai,210000,China

Abstract:Performanceappraisalisnotonlyacurse,butalsoabooster.Onlybycontinuouslydeepeningandrefiningtheassessment

anddistributionmechanismandimprovingtheaccuracyandscientificityoftheassessmentsystem,bothhorizontallyandvertically,

cantherebenoblindspotsanddeadcorners,soastolinktheassessmentresultswithincomedistributionandrealizethe

comprehensivedevelopmentinperfectingthesystemandmechanism,soastoimprovetheoperationqualityandstimulatingthe

endogenouspower,adapttotheenterprisehumanresourcemanagement,andpromotethenormalizationofhigh-qualitydevelopment

ofenterprises.

Keywords:humanresources;salary;performanceappraisal

1绩效考核概述

绩效考核是企业人力资源管理和绩效管理的重要组成部分，是指考核主体采用科学有效的考核方法，比较工作目

标和绩效标准，对员工完成任务和职责的程度和发展状况进行客观、全面的评价，并将评价结果及时反馈给员工的一

个过程。常用的绩效考核方法有BSC、KPI和360度考核。绩效考核是一项系统工程，是企业在进行人力资源绩效管

理过程中的一种有效的手段。

2绩效考核的优势

2.1有利于助力企业目标达成

绩效考核实质上是管理项目的一个过程，能够考核项目的结构，并可以合理的分解中长期的目标，从而根据这个

分解目标来让员工去完成，通过考核来提升员工工作进度。有效科学的绩效考核制度，可以更好地帮助企业更好更快

地实现工作的发展目标。

2.2有利于企业利益分配和人才激励

与利益无关的评估将毫无意义，在企业中，员工的薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬。绩效薪酬的分配与绩效考

核的得分有着密切的关系。因此，在评价结果方面，企业员工的第一反应往往是绩效工资的支付数额，他们会因为获

得更多的绩效工资为企业努力做出更多的贡献。

2.3有利于促进企业员工共同成长

企业人力资源绩效考核的实施，不仅是为了