领导的权变理论一.ppt

4大金刚（领导类型）第一种：命令型——指导性第二种：说服性——双向沟通第三种：参与型——共同决策第四种：授权型——授权下属你是哪个型的呢？？豪斯眼中的领导行为指导性领导——华妃支持性领导——眉庄参与性领导——甄嬛成就取向型领导——皇后*牛思齐领导权变理论菲德勒权变模型领导生命周期理论路径-目标理论1:权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。2:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。弗雷德·菲德勒（FredE.Fiedler），美国当代著名心理学和管理专家。于芝加哥大学获得博士学位。他从1951年起由管理心理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，对以后的管理思想发展产生了重要影响。他的主要著作和论文包括《一种领导效能理论》（1967），《让工作适应管理者》（1965）《权变模型——领导效用的新方向》（1974），以及《领导游戏：人与环境的匹配》等。职位权力任务结构上下级关系领导环境领导者所处的职位具有的权力和权威的大小工作任务的明确程度和下属对任务的负责程度领导者受到下级的爱戴，尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度个人领导方式任务导向型关系导向型菲德勒的LPC问卷快乐——87654321——不快乐友善——87654321——不友善拒绝——12345678——接纳有益——87654321——无益不热情——12345678——热情紧张——12345678——轻松疏远——12345678——亲密冷漠——12345678——热心合作——87654321——不合作助人——87654321——敌意无聊——12345678——有趣好争——12345678——融洽自信——87654321——犹豫高效——87654321——低效郁闷——12345678——开朗开放——87654321——防备提高领导力的有效性的途径第一:可以替换领导以适应情境，例如关系导向型型可以替换成任务导向型第二：改变情景以适应领导者，例如改善情景类型，领导和情景相配领导生命周期理论——重视下属的权变理论Why???——下属拒绝或接受决定领导行为和效果WHAT??——成熟度：工作成熟度+心理成熟度基本原理：下属乐于接受带来利益和满足领导方式为激励性，以绩效为根据*