项目管理实验室工作手册模板.docxVIP

项目管理试验室工作手册

总则

1.目标

为落实落实股份企业推进工程项目精细化战略布署，理顺项目管理基础职能，提升项目管理水平和项目创誉创效能力，借用技术试验室概念，依靠具体项目，打造出项目管理优异样板和标准模块。

2.适用范围

本手册适适用于全集团企业范围内中国各类工程项目。五企业（房建）、电务企业制订适用本企业《项目管理试验室工作手册》。

集团企业原有项目管理制度、管理手册、管理标准、管理程序等，有和本手册要求不一致，以本手册要求为准。

3.项目管理遵照标准

项目管理试验室工作遵照“标准化、规范化、集约化、信息化”标准。

标准化就是针对“无法可依”或“无良法能够”问题，真正处理相关制度措施不健全、不对路现象。

规范化就是针对“有法不依”和“违法难究”问题，真正找到克服制度不落实、行为不规范具体措施。

集约化就是针对效率不高、效益不保问题，真正开辟提升管理质量和管理效益具体路径。

信息化就是针对管理手段落后、鞭长莫及问题，建立完善相关信息管理系统，真正实现管理手段全方面革新升级。

4.工作方法

把具体项目甲方要求和集团企业、企业目标结合起来，把落实落实股份企业各项要求和各单位、各项目标实际情况结合起来，把宏观项目管理和微观项目管理结合起来，理顺、明确项目管理工作清单，制订具体工作程序、标准，落实到项目部各岗位工作职能，形成适用、精简、高效制度条文和结果文件，健全集团企业、企业项目管理制度措施。

5.后台管控

集团企业、企业明确后台管控内容及工作岗位职责，完善后台精细化管控方法，明晰前台操作程序和运行机制，强管工作节点严禁性行为，加强后台集中管控关键要素资源，实现支持、服务、审批、督导、考评后台管控职能。

集团企业、企业强化以内部环境为关键基础、风险评定为关键步骤、控制活动为关键手段、信息和沟通为关键条件、内部监督为关键确保内部控制框架，建立包含货币资金、采购、实物资产、成本费用等经济业务在内含有控制职能方法、方法、程序，定时开展内控制度审计，形成严密、完整内部控制体系。

第一章项目管理目标

1.1项目管理目标

指挥部（项目部）应实现集团企业（企业）下达项目管理目标，包含：当期实现收入额及控制工程形象进度、项目红线成本利润率、收入经费支出率、开累上缴资金额、安全目标、质量目标、信用评价或业主满意度、“双清”指标、资金集中度等。

1.2项目管理模式

按项目规模不一样，集团企业采取不一样项目组织模式，分为指挥部直管、共管、代管模式，和企业自管模式。指挥部（项目部）依据不一样模式，设置项目组织机构，配置各类人员。

第二章组织管理

2.1项目管理委员会

各管理层级成立以总经理（项目经理）为主任，分管领导为副主任，各部门责任人为组员项目管理委员会，负责项目成本控制、安全管理、质量管理、进度管理等重大事项决议和监督。

2.2项目部管理机构

工程中标后，集团企业（企业）依据项目规模、项目特点、投标策划、协议要求，进行项目策划组建指挥部（项目部），指挥部（项目部）组织机构参考《通用项目部组织机构图》（图1）。

指挥部（项目部）机构组建标准上根据“五部两室”进行，负责编制《机构设置及人员配置方案》报集团企业（企业）。协议有特殊约定、业主有特殊要求，组织机构应合适调整。

指挥部（项目部）依据批复《机构设置及人员配置方案》或机构设置文件，组建相关部门，建立项目管理体系。

图1.《通用项目部组织机构图》

会

会

计

机电工程师

材料工程师

环境保护工程师

质量工程师

安全工程师

造价工程师

试验工程师

劳务管理员

测量工程师

资料员

技术工程师

出

纳

调

度

计划

财

务

部

工程

部

试验室

工经部

安质部

物机部

总会计师

总工程师

总经济师

安全

总监

副

经

理

企业支持系统：

人力资源

财务资金

项目管理和质量安全、技术、

协议、采购、机械设备

政工行政

企业本部

顾问教授组

项目经理、书记

企业本部

支持系统：

人力资源、财务资金

项目管理和质量安全、技术、成本、协议、采购、机械设备、政工行政

顾问教授

文

员

后

勤

征

拆

综合办公室

注：企业参考上图建立项目部组织机构时，项目部职能部门及岗位设置应依据实际情况进行合适调整，虚框表示可依据项目规模调整。

2.3项目管理职责责任矩阵（见表2）

表2.指挥部（项目部）关键管理职责责任矩阵

序号

工作职能

必需工作事项

项目经理

项目书记

副经理

总工

综合办公室

物机部

工程部

安质部

试验室

工经部

财务部

1

前期策划

施工调查

★

☆

☆

☆

☆

★

☆

☆

☆

项目管理策划书

★

☆

☆

☆

★

☆

☆

☆

☆

产品清单和责任矩阵

★

☆

☆

☆

★

☆

☆

☆

☆

经济承包责任书

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

★

☆

2

技术管理

施工