基于平衡计分卡的战略绩效考核研究——某化工工程公司个案研究的开题报告.pdf

基于平衡计分卡的战略绩效考核研究——某化工工

程公司个案研究的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的日益激烈，企业战略的制定和执行也越来越重要，

而对战略执行的监督和评价则是企业提高效益的关键环节之一。然而，

传统的绩效考核方式往往是以财务指标为主，而忽略了非财务因素的影

响。为了更全面地评价企业的绩效，需要从不同维度来考虑企业的表现。

基于平衡计分卡（BSC）的战略绩效考核方法则是解决这一问题的有效途

径，它将企业战略的执行、绩效和价值创造联系在一起，从财务、客户、

内部业务流程、学习与成长等角度进行全面衡量。

本研究将以某化工工程公司为个案对象，采用BSC方法，结合公司

的战略目标、核心业务和市场竞争情况，从四个角度建立相应的指标体

系，对公司的绩效进行评估和分析，为公司制定和优化战略提供参考。

二、研究意义

通过本研究，可以实现以下几方面的意义：

1.为公司提供一种全面、科学的战略绩效评估方法，有效推动公司

制定和落实战略。

2.为公司提供有利的竞争优势，通过对客户、内部流程和学习与成

长等指标的评估，找到公司的优势和劣势，并有针对性地优化管理，提

高绩效。

3.提高公司资产的使用效率，通过对财务指标的考核，及时发现存

在的问题并加以优化。

4.丰富和完善企业的绩效考核模式，为其他企业提供借鉴和参考。

三、研究内容

1.研究BSC方法的理论和实践发展历程，总结其优缺点和适用范围。

2.分析化工工程行业的市场竞争和公司的战略定位，并制定相应的

战略目标。

3.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等角度，建立公司的

指标体系，并进行数据收集和处理。

4.基于指标体系，对公司的绩效进行评估和分析，找到存在的问题

和优化方向。

5.提出相应的优化建议，推动公司落实战略和提高绩效。

四、研究方法

本研究采用文献研究、实地调研和问卷调查等方法，以BSC的方法

为基础，建立公司的指标体系，并进行数据分析和实证研究。具体步骤

如下：

1.文献研究：查阅相关文献，了解BSC的基本理论、发展历程和应

用案例；分析化工工程行业的市场竞争和公司的战略定位，为研究提供

理论依据。

2.实地调研：通过访谈、观察等方式，了解公司在落实战略、优化

管理方面的实际情况，发现存在的问题和优势。

3.问卷调查：设计问卷，针对财务、客户、内部业务流程、学习与

成长等四个角度进行数据收集，为研究提供数据支撑。

4.数据分析：运用SPSS等软件对数据进行处理和统计分析，得出相

应的指标值和评价结果。

5.实证研究：基于指标体系和数据分析结果，对公司的绩效进行评

估和分析，提出优化建议，推动公司落实战略和提高绩效。

五、预期成果

通过本研究，预计可以得出以下成果：

1.建立某化工工程公司的BSC指标体系，综合评价公司的战略执行

和绩效表现。

2.发现公司存在的问题和优势，提出相应的优化建议，推动公司落

实战略和提高绩效。

3.为其他企业提供借鉴和参考。