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监理人员考核办法(修订）

1、总则

1。1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，

提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法.

1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标

准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而

编制.

2、考核分项及评分方法

2。1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、

进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和

监理业绩。

2。2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和

为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分,安全环保控制8分，监

理例会8分,监理资料14分，其余4个分项均为10分。

2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之

和.即:子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值

2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项

实得分值的平均值。

2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。

2。6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值

按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由

公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整.

2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格

四个等级。

(1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考

核最终分值90分（含）以上;

（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考

核最终分值80分(含）至90分;

（3)合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考

核最终分值70分（含）至80分；

（4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为;

考核最终分值60（含）至70分。

2.8各等级比例为优良约占20％、称职约占30%、合格约占30%、基本

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合格约占20%.

3、对监理人员考核的有关要求

3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核

办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构

根据公司要求进行,考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小

组对监理人员考核情况进行抽查。

3。2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按年度报公

司技术监察部备录,公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档

案,统一管理所有监理人员考核情况。

3.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监

理人员适当逐年提高待遇,优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考

虑待岗学习，必须进行培训学习,自行制定学习培训计划,由考核小组组织

考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

4、本办法的解释权归公司技术部。

5、本办法自下发之日起执行

。

（监理人员考核评分表附后）

年月日

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考核评分表

考核员姓名:考核日期：年月日

考核应得加减实得

考核子项加减分标准考核人

序分项