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考核评价标准

1、目的

为了规范公司管理，使各部门的运行制度化、流程化，工

作方法标准化，调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热

情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达

成，特制定本绩效考核办法。

2、适用范围

公司内部使用。

3、考核内容

考核分为绩效考核与日常考核两种。

绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工

作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度

绩效考核和年度绩效考核；

日常考核包括日常工作记录、工作报告、出勤、工作完成情况

等。

4、具体方法和流程

（1）绩效考核参与部门为业务部、工程部、售后部；日常考核

全体人员；

（2）绩效考核按工程项目、年度进行考核，日常考核公司考核

按照优、良、差进行等级评定；

（3）日常考核按评定标准进行奖惩；

（4）部门负责人于每月5日对部门内员工进行上月考评，考评

结果报行政部审核；

（5）部门负责人的考核由行政部进行；

（6）日常考核为差评的员工，行政部要与其进行面谈并做好面

谈记录，分析其存在问题，提出改进措施；

（7）年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评。

5、考核结果运用

（1）行政部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为工作改

进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、

岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；

（2）绩效考核辞退：通过绩效考核，月度差评超过2次的员工，

被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难

以胜任的，给予“劝退”处理；

6、申诉和复核

（1）被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向部门负责人或

行政部提出申诉；

（2）由行政部负责根据员工反映情况对考核结果予以复核；

（3）行政部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现

有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。

7、考核细则

评价指标分为权重指标和非权重指标。权重指标为绩效考

核的主要指标，作为绩效奖金的考核指标；非权重指标为日常

考核的主要指标，作为日常的奖罚指标。

业务部绩效考核按年度进行，工程部绩效考核按年度或项

目进行。绩效工资（奖金）的发放额度=考核结果分数*对应的

系数

日常奖罚每月进行考核，考核结果与工资直接挂钩，第一

次出现指标不合格，在群里发公告进行警告提醒，第二次严重

警告，第三次进行相应的罚款，每出现一次不合格罚款10元，

指标完成每月奖励100元。

8、评价标准

8.1业务部

8.1.1业务部绩效考核指标评价标准

指标名

指标说明评分标准分值考核结果

称

超额完成销售

30

计划

该指标考核销售收

销售收基本完成销售

入实现情况。25

入计划

低于销售计划

20

80%

1个月内20

账款回该指标考核回款进3个月内15

收度。6个月内10

1年以