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目的
规范新疆航空公司周生产运行讲评会工作,确保公司生产运行中出现的问题能够及时得到解决，不断提高生产运行质量。
适用范围
适用于新疆航空公司周生产运行讲评会。
管理流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
运行控制中心综合办公室秘书
飞行签派室、业务室、运力资源管理室、商务运行室每周三11：00前提供上周航班统计情况、运力分析、航班变更信息；
各单位反馈整改情况；
运行控制中心综合办公室秘书
整理《公司周讲评会分析》交运行控制中心当日值班领导审阅；
“公司周讲评会分析”
eq\o\ac(○,1)
eq\o\ac(○,1)
运行控制中心值班领导
每周三下午17：00在公司生产讲评室召开有公司领导，安全技术部、运行标准部、规划发展部、机务工程部、飞行部、飞机维修基地、市场部、客舱服务部、运行控制中心、保卫部、地面服务公司、航空食品有限责任公司等部门参加的生产讲评会，对公司一周安全、运行、客货销售、飞机利用等方面的内容进行讲评
否
是
生产讲评会对一周公司生产运行中出现的问题进行分析，提出改进措施，限期整改
运行控制中心综合办公室
整理生产讲评会形成的决议，编写会议纪要，下发各部门；
“会议纪要”
运行控制中心综合办公室
存在限期整改问题的部门，在会议纪要规定期限内完成整改并将整改情况书面报运行控制中心综合办公室
运行控制中心综合办公室
将会议签到表、生产讲评会分析、会议纪要存档
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