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1.0目的
规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。
2.0适用范围
公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。
3.0
3.1 根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。
3.2 负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。
3.3 制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。
3.4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并且组织图纸会审和技术交底工作。
3.5督促检查监理单位施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
3.6检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护设施。
3.7检查工程质量和工程进度，验收分步分项工程，定期核算工程进度。
3.8协助做好工程结算，督促监理、施工等单位整理好技术档案资料。
3.9负责组织工程的验收工作。
3.10负责检查工程状况，在保修期内督促施工单位做好保修工作。
4.0工作流程
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
?规划发展部
?根据公司工作计划和工作需求编写建设项目建议书
?“建设项目建议书”
?规划发展部
?进行调研，编写建设项目的可行性研究报告
?“建设项目可行性研究报告”
?总务部
?根据可行性研究报告委托设计院进行建设项目的初步设计并编写概算
?“建设项目初步设计及概算”
?总务部
?将初设及概算上报主管部门，协助召开初设评审会，由主管部门下达初设及概算批复
?“初设及概算批复”
SHAPE
?规划发展部
?根据初设及概算的批复向总务部下达建设项目投资计划
?“建设项目投资计划”
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
?规划发展部
?财务部
?总务部分管副部长
?向总务部下达投资计划。
?向总务部下达修缮项目的年度财务预算
?根据基建计划制定各项基建项目的建设方案，确定项目负责人。
?总务部
?负责组织委托/招标工作并严格执行国家招投标法律法规及公司招投标管理工作规范。
?《中华人民共和国招投标法》
?《公司招投标管理工作规范》
?总务部预决算室
?草拟合同，报分管副部长、财务部、法律顾问室审批。
?参见《工程项目合同管理规范》和《工程预决算室工作流程》
?《公司工程项目合同管理规范》
?总务部基建管理室
?要求勘测单位4-10个工作日内（根据工程规模和复杂程度）必须提交勘查报告4-6份。
?总务部
?负责组织委托/招标工作，严格执行国家招投标法律法规及公司招投标管理工作规范。
?《中华人民共和国招投标法》
?《公司招投标管理工作规范》
?总务部预决算室
?草拟合同，报分管副部长、财务部、法律顾问室审批。参见《工程项目合同管理规范》和《工程预决算室工作流程》
?《公司工程项目合同管理规范
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
?总务部基建管理室
?要求设计单位在10-90个工作日内（根据工程规模和复杂程度）提交12份施工图纸。
?总务部分管副部长
?负责组织对于设计方案的符合性、施工图纸的内容、数量进行初步审查。
N
Y
?总务部
?组织进行监理单位、施工单位、工程设备材料的招标工作。严格执行国家招投标法律法规及公司招投标管理工作规范。
?《中华人民共和国招投标法》
?《公司招投标管理工作规范》
?总务部预决算室
?草拟合同，报分管副部长、财务部、法律顾问室审批。参见工程项目合同管理规范和工程预决算室工作流程。
?《公司工程项目合同管理规范》
?总务部基建管理室
?组织本室技术人员、设计单位、监理单位、施工单位进行施工图纸会审。形成图纸会审纪要，要求设计单位按照纪要要求在3-10个工作日内完成设计变更。
施工图纸会审纪要
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
N
Y
?基建管理室项目负责人
?施工现场三通一平，前往规划、建委、市政、环卫、交通等部门办理开工手续，督促施工单位作好开工前准备工作。?
?总务部基建管理室
?督促监理单位审核施工单位开工报告，检查施工现场条件和施工单位准备情况，报分管副部长审批。
?总务部基建管理室
?总务部基建管理室和预决算室
?督促监理单位和施工单位保质保量完成工程。
?对于工程变更要求设计单位出具设计变更，审批所发生的经济签证。
?
Y
N
?总务部基建管理室
?总务部预决算室
?负责督促监理单位和施工单位准备竣工资料。
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