04、直播、2024高经-建筑与房地产-考前集训-第3天（第4章）.pdfVIP

2024年高级经济师考前集训班

建筑与房地产实务

第四章工程建设实施管理

【本章重要知识点】

知识点1：工程建设管理基本制度

知识点2：全过程工程咨询和工程总承包

知识点3：工程合同管理及索赔

知识点4：国际工程管理

【本章知识点讲解】

【知识点】工程建设管理基本制度

一、项目法人责任制

政府投资的经营性项目要实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、

生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。核心是明确由项目法人承担投资风险，项目法

人要对工程建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

（一）项目法人设立

政府投资的经营性项目，项目建议书被批准后，应由项目投资方派代表组成项目法人筹备组，具体

负责项目法人筹建工作。

有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人组建方案，否则，可行性研究报告不

予审批。项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人，确保资本金按时到位，并及时办理公司设

立登记。

（二）项目法人职权

项目董事会职权