流程化管理体系释义.pptVIP

流程化管理体系释义;第一部分流程化管理体系构建背景;;原有管理状况分析;原有管理状况分析;原有管理状况分析;原有管理状况分析;分企业面临的机遇与挑战;流程化管理体系构建意义;第二部分顶层设计;确定管理模式;部门职责重新划分;重点环节管控原则;第三部分构建过程;构建时间表;方式探索与思绪碰撞;方式探索与思绪碰撞;方式探索与思绪碰撞;反复审定最终定稿;第四部分成果重要内容和特点;流程化管理体系关键内容;流程化管理体系关键内容;流程化管理体系关键内容;流程化管理体系重要特点;重点制度与流程——设计成果审核;重点制度与流程——拆迁管理;重点制度与流程——工程变更管理;重点制度与流程——工程委托管理;重点制度与流程——协议管理;重点制度与流程——物资供应;重点制度与流程——计划管理;第五部分实行阶段存在问题;方向对的存在争议持续改善;方向对的存在争议持续改善;方向对的存在争议持续改善;方向对的存在争议持续改善;演讲完毕，谢谢听讲!