集团员工培训管制度样本.docVIP

黑龙江辰能集团职员培训措施

一、标准

第一条目标。为提升职员综合素质，适应集团企业业务发展需要，形成人力资源贮备，真正落实“以人为本”人力资源管理理念，培养职员终生就业能力，特制订本措施。

第二条适用范围。本措施适适用于集团企业本部全部职员。

二、内容

第三条培训种类。集团企业职员培训体系由两部分组成，即新职员入职培训和在职培训。新职员入职培训可分为通常培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包含集团企业中、高级管理者和基层管理者培训。

第四条新职员入职培训意在使新职员了解集团企业概况和规章制度，认同集团企业企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，愈加好地适应未来工作。

第五条新职员入职培训分为通常培训和专业技能培训。

通常培训内容为：

1、集团企业发展历史、现实状况、前景；

2、集团企业经营业务范围；

3、集团企业短、中、长久发展战略；

4、集团企业组织结构和规章制度；

5、集团企业经营理念和企业文化；

专业技能培训包含职员工作职责和所需知识和技能。

第六条新进职员必需参与集团企业组织入职培训，不参与者，取消试用资格。

第七条部分新进职员入职培训由组织人事部依据实际情况另作安排，新职员人数累计达5人者（含），必需安排通常培训，专业技能培训可授权各部门负责。

第八条在职培训。在职培训意在有针对性地对职员工作能力、业务水平和基础素质进行培训，最终实现职员和集团企业共同发展。

第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者关键针对管理系列人员，后者关键针对专业系列人员。

第十条依据不一样层次管理者所需管理技能不一样，管理技能培训可分为两个层次：

1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观组织、决议、计划、估计、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。这类培训活动参与人员为部门经理（含）以上职员及相关指定人员。

2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次管理技能和专业知识。

第十一条培训组织。集团企业本部全部培训活动由组织人事部统一负责组织安排。

1、组织人事部依据集团企业业务发展需要组织相关培训活动。

2、组织人事部定时将《培训需求表》发放至各部门和各子企业、事业部关键领导，由各部门评定自己培训需要，于指定时间内将《培训需求表》和申请汇报上报组织人事部。

3、组织人事部汇总培训需求，并上报集团企业领导审批，制订培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交组织人事部，组织人事部跟踪评定培训结果，并改善培训。组织培训人员负责向组织人事部提交培训活动总结汇报。

第十二条培训计划制订。培训计划总体内容：

1、培训目标；

2、营造培训气氛和环境；

3、确定培训组织者；

4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；

5、确定培训内容和相关准备工作；

6、实施培训；

7、培训跟踪评定；

第十三条培训计划7W要素。制订培训计划，基础上能够参考7w要素法，其它方面结合实际需要确定：

1、why培训目标

2、what培训内容

3、who培训组织者

4、whom培训对象

5、when培训时间

6、where培训地点

7、how培训方法

第十四条培训方法。培训方法关键有课堂讲授法、角色饰演法、案例研讨法等。

第十五条短期脱产培训。通常需要进行短期脱产培训职员，培训时间标准上不超出1个月。

第十六条学位教育。集团企业激励职员经过培训学习取得对应学位，但以不脱产为标准。

第十七条培训费用。经集团企业组织、同意各类培训费用由集团企业负责负担，需签培训协议，按协议实施。职员自行报名参与学习、培训，依据实际情况由主管领导确定报销百分比。

第十八条在实施培训之前，组织人事部应编列相关费用预算，报送企业领导审批。

第十九条受训人员应做好工作安排，各部门必需全力配合。

第二十条培训协议。凡集团企业为其负担培训费（一次）超出5000元职员（集体培训除外），应和集团企业签署培训协议。

第二十一条本措施由集团企业组织人事部负责解释。

第二十二条本措施修改和补充由集团企业总经理办公会决定。

第二十三条本措施自总经理办公会同意，总经理签发之日起公布、实施。