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现场文明施工措施

1、文明施工管理的机构

（1）项目部及各施工承包商的主要领导是工程建设文明施工管理的主要责任者，项目部建立安全文明施工管理网络，组长由项目部总经理担任，成员由各施工承包商主要负责人担任。项目部安全和工程管理部负责设置具体负责文明施工的日常管理的人员。

（2）各级承包商建立相应的文明施工管理机构（可以与安全管理机构合署办公），配备专职管理人员。

（3）项目安全和工程管理部制定文明施工规划，各施工承包商在此框架下制定其责任范围内的文明施工实施细则，负责责任区域范围内的文明施工管理。项目部制定文明施工检查计划，负责监督检查，负责开展文明施工的监督检查工作，并向领导小组报告检查结果。

2、开工准备阶段文明施工的管理

（1）严格执行施工总平面的布置与规划，做到合理使用、科学管理。施工现场实行区域隔离的模块式管理，对现场办公区、工具间区域、加工制作区、材料设备堆放、库房区以及独立的构筑物施工区实行区域隔离，各施工区域根据各自的施工特点对区域内的设施及物品堆放实行定置管理，并绘制区域定置管理与文明施工区域责任图。

（2）施工临时建筑设施完整，布置得当，生活区应与施工区、办公区分开设置。办公用房、生活临时建筑、施工临时建筑力求标准化、标识统一。有条件的应设置相应的学习、文化娱乐和体育设施。

（3）现场设备、材料堆放合理；施工电源、照明符合规范要求；排水及道路平整畅通，并符合安全防火标准。进入现场的旧的安全设施、安全防护用品等应经过监理的检查和许可方可使用，安全防护围栏等应重新除锈刷漆、进入现场的工具房等应经过整修和刷漆，统一颜色标志。摆放应统一进行规划。

3、施工阶段文明施工的管理

（1）各施工承包商施工人员应配备统一安全帽和编号，统一着装并并佩带标识，各类宣传牌、标志应根据总包单位的规定进行统一规划和设计，施工机械、设备力求标识统一。

（2）材料、土方、设备、机械等堆（停）放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。进入作业现场的材料（包括周转性材料）、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适应，控制进入的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤出。土方施工力争做到地下部分一次施工完成，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

（3）施工期间道路、排水沟道、设备材料堆场，土方开挖的弃土必须按总平规划要求管理。任何单位不得更改和扩大规划区域。

（4）施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不应在路边堆放设备和材料等物品，因工程需要需切断道路前，必须经项目安全和工程管理部审核、项目部主管领导批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。

（5）施工区、办公区和生活区等场所都应进行日常的清洁维护，保持环境整洁。各作业面都应做到“工完、料尽、场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。

（6）根据光伏施工特点，建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施，签订安全互保协议。建筑与安装交叉作业、安装进入时以及安装交付调试时，应符合安装和调试应具备的安全文明施工条件，施工综合进度应为具备这些条件作出安排。

（7）制定设备和成品保护、防止“二次污染”的措施，严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题，对已施工完毕的成品表面，应采取保护措施，保持外观的整洁美观。不同种类的成品保护应事先策划方案，防止管理不规划。

（8）实行安全色标管理。各单位的脚手架钢管应统一油漆颜色，安全围栏、图牌、安全通道等设计和要求应根据总包单位的统一规定制作、加工、安装。

（9）项目安全和工程管理部门应尽早催促设计单位对涉及现场文明施工较为重要的部分图纸及时到位。防止因图纸不到位对现场的文明施工造成极大的影响。

4、调试阶段文明施工的管理

（1）健全启动调试组织机构，明确职责，把文明施工验收工作作为一项重点工作来抓。

（2）道路及照明，厂房地坪、排水沟道、管路，设备、孔洞、平台、栏杆等全部工作均应按规范要求验收评定。

（3）施工现场和消缺工作结束后，所有尾工应全部清理结束并保持干净。

（4）电站系统联调的环境应达到商业运行的条件。

5、文明施工的管理考核

（1）在召开工程协调会和工程例会时，项目部对文明施工状况做出评价，肯定成绩指出不足和存在问题。

（2）按月由项目安全和工程管理部提出对承包商奖励和处罚意见，文明施工领导小组审议批准后执行。