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试析建筑工程项目管理风险

1、当前国内建筑工程项目管理中存在的风险

1.1管理者对风险管理意识的缺乏

缺乏风险管理意识对建筑工程的项目管理产生十分重要的影响，也是建筑工

程项目管理风险的重要部分。项目从一开始进行管理，管理者对于项目的管理存

在比较固定的模式，由于一直选择用固定的模式进行管理，导致了人们忽略了安

全意识的重要作用，产生了安全意识薄弱的现象。因此，在大多的建筑工程项目

管理中，缺少了风险管理的部分。有些建筑工程虽然把风险管理引入项目管理中，

但是大都停留在对于建筑质量的管理层面上，没有详细的风险管理计划，使得风

险管理始终得不到应有的重视。

1.2缺少完善的风险管理制度

缺少完善的风险管理制度，在极大程度上限制了建筑工程项目管理的发展进

步。在很多建筑公司中，甚至建设单位，都没能建立起制度健全、比较系统的风

险管理制度，使得整个风险管理体系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在进行风

险管理的过程中比较被动，在遇到具体风险问题时，无法及时采取有效的措施进

行解决，导致风险的扩大化和严重化。同时，在企业中也没有设立专门的风险管

理部门，发生的风险问题主要依靠管理人员所具有的经验进行解决，而个人的经

验很大程度上具有盲目性，使得一些项目的风险无法得到合理的解决，同时，还

会带来其他的风险危机，对整个建筑工程的项目管理构成威胁。

1.3建筑工程项目合同中存在风险漏洞

建筑工程合同中的漏洞问题是建筑工程项目管理中非常重要的问题之一。在

进行建筑工程项目管理时，项目的合同漏洞往往会引起大量问题，严重时会导致

合同纠纷和重大经济损失。因为各种原因，如管理水平或固有模式的影响，项目

合同的管理一直以来都无法受到建筑公司领导者的重视，因此越来越被忽视，逐

渐成为项目管理中的薄弱部分。此外，在项目管理过程中，由于受到传统知识教

育的熏陶，大多数承包商无法正确看待项目合同对于项目管理的重要性，因此无

法掌握正确的索赔方式，使得企业的运行管理的风险性大大提高。

1.4缺乏健全的风险信息系统

目前，风险信息系统并不健全，这是建筑工程项目管理发展缓慢的重要因素

之一。在进行建筑工程项目管理过程中，由于缺乏健全的风险信息管理系统，使

得建筑工程项目管理过程中所获得的数据不够可靠，无法放心的进行使用。造成

风险信息系统不健全的原因主要有两个方面。首先，建筑工程项目管理的风险信

息系统的建立无法与建筑工程的进程同步，使得大量的数据无法得到及时合理的

分析，对于即将投标的项目，没有提前分析其施工的可行性，使得工程的风险性

大大增加。其次，建筑公司需要整理三个方面的档案，分别是业主、供应商和分

包商。而到目前为止，建筑公司对这三方面信息的整理不完善，从而无法正确分

析业主、供应商和分包商的信用程度，在进行投标、供应商和分包商的选择方面

存在一定的误区，容易做出错误决定。因此，建筑工程项目管理中的风险信息系

统的完善是至关重要的。

2、防范建筑工程项目管理风险的相应措施

2.1提高风险管理意识

提高风险管理意識是防范建筑工程项目管理中出现风险的重要方法之一。在

进行建筑工程项目管理的过程中，若要将项目管理的风险降到最低，应该建立起

良好的风险防范意识。建筑公司必须加大对建筑工程项目管理风险的宣传，对施

工现场进行有效的管理，不断加强管理者和施工人员的风险意识。同时，不断开

展一系列的针对性培训工作，对管理者和施工人员进行风险知识的培训指导，使

得管理者和施工人员进一步提高风险管理意识，不断提高自我的水准，熟练掌握

施工流程，自觉专研和回避风险。建筑公司的管理人员应该具有开拓创新的思维，

能够成功把握科技发展进程中项目管理新的要求和方法，运用有效的方法进行管

理。通过这些方法，有效的防范项目管理的风险。

2.2健全风险管理制度

健全风险管理制度是防范建筑工程项目管理风险的关键措施，产生的效果最

为明显。在进行建筑工程项目管理的过程中，内控是重要的过程，它对健全风险

管理制度，具有重要的作用。而在风险管理制度的建设过程中，项目管理的监督

制度是重要的组成部分，它的完善程度对整个风险管理制度产生了巨大的影响。

防范建筑工程项目管理中的风险，要着重建设资金管理使用、劳务使用和材料设

备的采购制度，这是项目管理中风险性最高的三个部分。从项目管理监督制度入

手，不断完善风险管理制度，主要内容是设立有效的惩治措施，对建筑工程的施

工过程进行监督，对工程中出现的问题进行责任追究，完善相关