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公司对项目部质量管理制度

一、质量方针和目标管理

1、质量方针：

科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：

工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以

上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率

____%。

二、人员岗位职责

1、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责

项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各

类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、

周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工

作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月

计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、

料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责

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负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方

案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在

施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签

证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有

权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施

工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业

组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施

工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工

的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的

验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的

防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的

有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组

的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在

各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与

各类事故的调查处理和整改措施工作。

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7、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条

件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织

落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、

交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工

作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工

时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大

局不搞本位主义。

8、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目

经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料

计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿

少。

9、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，

编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考

勤和工时定额并上报公司总部。

10、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收

集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工

作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

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11、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施

工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一

致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与

试验单位保持密切联系。

12、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划

的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟

地控