法律风险【企业风险管理经典】.ppt

法律风险＆

法律风险管理

一、何为法律风险？二、应对法律风险的难点三、何为法律风险管理？四、法律风险管理的中国实践五、法律风险研究的回忆与展望目录

01何为法律风险？作为或不作为，都有可能因未尽法定义务或未用法定权利，从而使合法利益受到不利影响。这种可能性，就是法律风险。法律风险无时、无处不在，是制人或是受制于人？一、何为法律风险？

02法律风险的类型:刑事责任、行政处分民事责任、单方权益丧失法律风险的可能后果:商业时机损失、无形损害经济利益损失丧失经营资格、受到刑事处分一、何为法律风险？

05主体——不同的组建形式承担不同法律风险，需要将法律授权用足环境——法律体系的规定、具体执法力度、普遍法治观念行为——设立行为、经营行为、管理行为、非常态行为，行为与法律规定法律风险要素：一、何为法律风险？

04法律风险因素法律风险尚未实施的行为涉及法律强制性规定及约定行为与规定或约定抵触，风险因素成为事实风险事件出现具体的、可能导致法律责任的事件触发风险风险后果对法律风险事件进行处理后取得的最终结果一、何为法律风险？

03法律风险的特殊性问题：◆额外收益不是法律风险管理研究对象，法律风险管理只解决违背人们主观意愿的损失。◆法律风险研究并不区分是否投机产生的风险，只解决行为的法律风险，无论是否投机。法律风险管理的特点：◆可控制性略强于其他风险◆可以有效预防和控制其他风险◆是其他风险的最终表达形式一、何为法律风险？

06A.律师常年法律参谋效劳的难题——被动效劳，系统性缺乏、主动性缺乏——事后控制，滞后于企业效率及管理的需求——法律视角，局部方案不适应企业交易需要——结合欠佳，大量事务企业按经营事务处理二、应对法律风险的难点

07B.企业法律参谋的工作难题——与执业律师身份不同，行业优势阻碍专业律师流向企业——身兼企业管理职责，缺少必要的钻研和交流法律事务处理技能的时机——以企业员工的身份监督整个企业的法律行为，其工作难度和压力难以克服——过于专业那么缺乏在企业中的升迁时机，过于平常那么缺乏法律事务处理功底二、应对法律风险的难点

08C.咨询机构的工作难题——法律风险管理主要依据法律专业知识和工作经验，与管理咨询行业绝大局部存在差异——法律的不确定性，使许多管理咨询工具事实上在法律风险管理方面并不适用——咨询机构对于法律专业的理解方面存在欠缺，难以深入理解法律问题并提供高水平方案——思维方式不同，某些建议在法律上缺乏操作性、灵活性和实际意义二、应对法律风险的难点

09工作中的难点问题：⑴如何全面、系统地识别各类法律风险？⑵如何结合企业的目标和状况，找出最为切合实际、本钱最低的解决方案？⑶如何确保解决方案的执行，带来根本好转？⑷面对企业行业、类型上的差异，如何形成共性的、可操作的方案？二、应对法律风险的难点

10法律资源——容易取得、作用巨大、有待开发使用功能——企业利益最大化、法律风险最小化对外：以法律手段实现时机的最大化利用更为平安地取得利益对内：协助企业建立稳定、高效、平安的工作秩序防范或控制法律风险三、何为法律风险管理？

11未来开展法律问题产品销售货币回笼采购支付生产实施管理指导下属公司同业竞争历史遗留法律问题行政监管法律执行三、何为法律风险管理？对外法律关系

12公司治理结构企业资产管理投资融资运作知识产权管理人力资源管理经营活动管理对内法律关系三、何为法律风险管理？

13三、何为法律风险管理？

14高瞻远瞩：决策前，选择法律风险因素最少或影响最小的方案，最小本钱躲避法律风险；未雨绸缪：法律风险产生后，通过事前控制，以略高的本钱阻止法律风险事件出现；寸土必争：法律风险事件出现后，被动地以较高的成本进行事中控制，防止损失扩大；亡羊补牢：在风险后果定型后，惩前毖后、找出漏洞，并从体制上加以防范。三、何为法律风