综合管理部负责公司人力资源的管理.pdfVIP

综合管理部2010年工作总结

综合管理部现有员工7人，其中主任1人，办公室职员2人，员

工餐厅2人，司炉工1人，保洁人员1人。

一、人力资源管理和关键环节掌控

综合管理部负责公司人力资源的管理，并在必然程度上肩负着对

公司员工的职位职责科学的安排，避免因咱们工作计划不合理、不科

学可能致使公司无法取得经营管理所需要的员工。员工的业务能力和

道德修养无法知足所述职位的要求，可能致使公司经营目标无法实

现。人力资源考核政策和薪酬不合理将致使公司员工流失或业绩低

下，针对咱们近一年的工作，咱们深感咱们的工作还很肤浅，专门是

对人力资源风险管理上有深层次问题，第一是理论方面欠缺，对人力

资源重要性有熟悉，但模糊。对人员招聘与录用缺乏有效手腕，对员

工的培训没有实施的计划，对员工绩效考核没有办法。对薪酬、奖励

与福利没有有效控制。对员工的晋升与离职缺少依据和协调沟通。

今年招聘新员工78人，离职员工33人。其中法律事务部新招3

人，同时离职2人，财务部新招5人，离职4人，综合管理部新招环

卫人员3人，离职2人，销售24人，离职9人，售后服务部新招31

人，离职12人，配件部新招4人，离职3人，地州司机新招3人，

离职2人，挖机公司新招22人，目前没有离职，实际新招员工43人，

影响了公司的组织进展。

改良办法：

1、拟定公司员工招聘培训政策和管理制度；

2、制定好招聘人员培训计划和方案；

3、按照公司经营进展需要，结合公司人员配置情形组织实施公

司的招聘工作，重点复转军人、应届大专院校毕业生，到竞争对手处

挖掘人材；

4、对员工的考勤、晋升、调职、奖励、辞退要有章可循，全方

位的管理。

二、薪酬的合理发放与管理考核制度

公司花大价钱聘请新财大王斯年副教授等学者，帮忙公司制

定出科学合理有效薪酬与绩效考核，但在推动进程中，咱们缺乏足够

熟悉，在推动进程中有畏难情绪，使该项工作一拖再拖，影响公司薪

酬改革步骤和员工的实际利益，使一部份员工踊跃性受到冲击，对人

力资源工作带来负面影响，是公司流失了一部份骨干员工。

改良办法：

1、推动绩效管理制度和考核体系；

2、负责对各部门负责人进行绩效考核指导和培训；

3、协助公司领导成立好合理、有效的薪酬体系；

4、使薪酬工作成为公司快速进展和提高员工收入双刃剑；

三、公司的车辆管理与费用管理

今年综合管理部制定了车辆管理办法和车辆管理责任书的

签定，对公司车辆人员在制度有约束，但咱们监督其实比较松散、对

个别驾驶人员违规行为惩罚力度不够，缺乏有效管理机制，致使年末

出现了司机潘瑞撞人事故，使公司的安全经营出现危机局面，给咱们

车辆管理敲响警钟，再一项就是车辆的消花费用，今年综合管理部提

出了对车辆管理改制的管理办法，由于实施方案没有成熟，故推动没

有进展，虽然对车辆费用有记载，但监管手腕不得法，是费用途于一

抓就紧，放一放就松状态。

改良办法：

1、对公司制度车辆管理办法要反复组织学习。

2、对司机签定车辆责任书的基础上，增强对车辆安全和费用的

管理，不走形式；

3、推动对车辆的改制进程，使之成为可行方案；

4、加大对公司进行思想和法律法规的教育，使安全驾驶这根弦

紧，长期不懈；

5、增强主人翁意识教育，主动节约一分钱。

四、规章制度与考评

公司现有的各项规章制度并非是很完善，流程制度等也慢慢的明

晰，但这中间存在必然的进程。员工入职、离职、转正存在必然的沟

通不到位问题，办公用申领、办公设施保护、展示会及体验日各项费

用申领及购买流程不清楚。人员考评此刻只局限于人员的考勤及售后

服务的配件考核，没有真正发挥考核的重要作用。2010年我部门代表

公司发文15份，内容包括人员的奖励、惩罚通报、销售价钱、销售

方式，资金预算管理等各项内容，并在日常中作中向各部门发放通知

累计20余份。虽起到必然的作用，但仍又不完善的方面需要改善。

改良办法：

一、慢慢完善公司的各项规章制度，形成文字性的规范。

二、组织学习文字性制度，使得现有制度能够落实。

3、完善员工考核，