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能力素质库:房地产业业务管理能力
地产业务管理人员应该具备的业务管理能力
项目拓展
规划设计
工程施工
营销管理
成本管理
采购管理
物业管理
素质要素名称
项目拓展
素质要素类别
专业能力
定义:利用专业知识对经济因素、政治因素以及行业、产业政策等进行分析,提供项目可行性建议,明确产品定位,为企业创造价值
级别
行为表现
初级
具备一定的房地产专业知识和项目拓展技能;
能够协助他人进行项目拓展相关工作;
中级
具备丰富的行业知识和项目拓展经验;
了解企业现状和发展方向,有针对性的进行项目信息收集和项目论证;
能够对房地产行业研究某一模块及其影响因素进行分析;
能够根据当地人文、经济、地理等情况提出项目类型选择;
高级
具备优秀的项目拓展能力和经验,谙熟房地产相关政策;
能够正确把握国内政治、经济、社会、文化、人口、地理位置以及行业发展等信息,进行详实细致的项目可行性分析;
能够通过分析提出明确的项目产品主题,深化产品建议;
能够有针对性的对竞争对手进行分析,选择项目拓展策略;
专家级
具有极强的项目拓展技能和经验;
对企业发展目标清晰,具备高度的战略眼光;
能够洞察行业发展趋势,运用自身能力为公司开拓重大项目,有效提升公司竞争力;
能够采取各种手段获取信息和资源,保证项目拓展符合预期目标
素质要素名称
规划设计
素质要素类别
专业能力
定义:对概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计等建筑设计以及景观、卖场与样板房、精装修等工作的掌握
级别
行为表现
初级
具备基本的规划设计知识和技能;
能够协助他人进行相关工作;
中级
具备较丰富的规划设计知识;
能够独立编制设计任务书,与设计类承包商进行设计沟通交流;
熟悉业务流程,能够独立完成简单的专业设计以及鉴别评审等工作;
能够就规划设计问题与主管部门进行技术协商;
高级
具备优秀的规划设计知识和丰富经验;
能够指导设计类承包商或下属设计人员开展相关设计工作,对设计方案进行评审;
具有高水平的设计能力,是企业的技术骨干;
专业领域内质量标准和技术标准的制定者和技术管理者;
专家级
不仅具有极强的规划设计能力,而且具备一定的预见性和洞察力,对设计定位具有指导意义;
具有大师级的设计能力,是行业内的知名人物;
同时具备成本控制等其他专业技术,站在公司层面上进行综合协调。
素质要素名称
工程施工
素质要素类别
专业能力
定义:指对项目施工阶段的质量、进度、安全和技术等方面进行综合管理
级别
行为表现
初级
具备基本的项目管理知识和水电、土建等专业知识;
能够协助他人进行现场施工管理,监督质量、进度、安全等工作;
中级
具备较强的项目管理知识和工程设计专业知识;
能够独立开展现场施工管理或者监理工作,保证工程顺利进展
高级
具备丰富的项目管理知识和工程设计专业知识;
能够独立对工程签证和设计变更等工作进行论证,提出处理意见;
具备一定的材料设备知识经验,能独立完成验收工作;
有较高的成本管理和工程预决算知识,有效控制成本;
专家级
对项目管理有深刻体会,能独立建立与企业特点相对应的项目管理体系;
具有很强的风险防范意识和危机公关意识,能够建立有效的预警机制和监督机制,帮助企业减少纠纷、增加效益,提高知名度;
能够掌控全局,有效管理工程实施的各个环节,帮助企业节省整体成本,增加经济效益和社会效益
素质要素名称
营销管理
素质要素类别
专业能力
定义:运用专业知识对产品品牌、细分市场以及细分客户群进行分析,并且制定促销、销售和广告等营销方案,进行销售管理
级别
行为表现
初级
了解基本的营销策划和销售服务知识;
能够完成营销策划的辅助性工作和简单的销售现场服务工作;
中级
熟悉营销学基本知识,掌握一定的促销知识或消费心理知识,了解房地产行业行之有效的营销策划方法;
能够根据企业自身的情况制定营销策略,进行企业产品的宣传推广,帮助企业提升业绩和品牌形象;
能够对销售现场进行管理,对现场销售人员进行业务培训;
高级
精通营销学理论知识,并具有丰富的行业经验;
能够指导他人制定营销工作方案,有效控制成本;
能够根据销售进展调整销售节奏,调整销售执行方案,保证公司利益;
专家级
营销学领域的大师级人物,具有很深的理论功底和创新精神;
能够把握时代趋势,采用多种营销手段开展销售工作;
具有战略眼光能够根据市场的发展变化进行价格调整,为企业发展做出重大贡献
素质要素名称
成本管理
素质要素类别
专业能力
定义:通过建立目标成本体系,加强动态成本控制来控制支出,规避风险,为企业创造效益
级别
行为表现
初级
具备基本的成本管理和工程预决算知识;
能够在指导下完成基础数据的测算,为建立预算体系提供参考;
中级
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