原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
能力素质库：专业能力
专业能力是公司员工在提供产品和服务时所应具备的专业知识和技巧。
类别
名称
战略管理
战略规划
战略评估
战略实施
战略控制
投资管理
投资计划
投资项目运作
运营管理
经营计划
行业管理
财务管理
财务管理
税务管理
资金管理
审计管理
财务审计
内部控制
人力资源管理
组织设计
岗位设计
人力资源规划
员工招聘录用
员工培训
职业生涯管理
薪酬设计
绩效考核
综合行政管理
文书处理
会议管理
行政办公
企业文化建设
品牌管理
公关宣传
专业能力素质库（一）战略管理能力
素质要素名称
战略规划
素质要素类别
专业能力
定义：进行战略和组织内相关因素的匹配，主要有组织结构、体制、领导风格、人才、技能、战略、共享价值等
级别
行为表现
初级
初步掌握战略分析、规划知识，对此项工作有初步认识；
需要在别人的指导、协助下开展工作；
中级
掌握比较完善的战略分析、规划知识，对战略分析、规划的重要性有很深认识；
能够独立开展工作，其所做工作能够基本满足集团发展的需要；
高级
熟练掌握战略分析、规划知识，对战略分析、规划的重要性的认识达到一定高度；
能够独立进行或者指导他人进行战略分析规划；
对于行业的认识达到一定水平，能够正确分析本身企业所具有的优势和劣势，能够针对企业的经营环境，发现存在的机会和威胁；
专家级
不仅掌握战略分析、规划知识，而且能够和其他专业领域知识融汇贯通；
深刻了解行业，能够认清本身企业的机遇和挑战；
所进行的分析规划，对本公司意义重大，对下属企业具有很强的指导性作用
素质要素名称
战略评估
素质要素类别
专业能力
定义：能够运用战略性的思维进行战略方案评估，主要涉及所制定方案的合理性、使用范围等，此能力是能够选取符合公司实际情况的战略的必要步骤
级别
行为表现
初级
具有初步的战略思维能力和技巧；
初步认识到战略方案评估的重要性；
所做工作只能初步满足本企业发展需要
中级
具备较强的的战略思维能力；
能够立足于本集团的角度考虑问题；
能够选取某些衡量标准和一定的评估方法对战略方案进行评估；
所做工作对于战略的执行具有一定指导意义；
高级
具备优秀的战略思维能力；
同时清楚了解每一种战略评估标准的含义和每一种评估方法的优劣性；
能够针对企业自身情况选用合理的方法进行评估；
所做工作能够帮助本企业判断战略方案的合理性以及战略执行方式的合理性；
专家级
不仅具备优秀的战略思维能力，而且能够和其他专业知识相结合；
能够融会贯通战略评估各种方法，并具有深厚的理论功底和创造性；
能够站在行业的高度对战略方案进行评估；
其工作对本企业和本行业的发展都有很强的指导意义
素质要素名称
战略实施
素质要素类别
专业能力
定义：战略实施能力是所制定战略能够得到正确推行的保证，它涉及应对风险能力、实施手段和协作、协调能力等
级别
行为表现
初级
具备初步的战略实施能力；
能在别人的指导下进行方案实施；
中级
具备较强的战略实施能力；
能够独立进行方案的实施，保证工作的完成；
实施的过程中能够考虑到员工的个人价值，将员工个人价值和企业战略进行初步配合，其所做工作基本满足企业发展的需要；
高级
具备优秀的战略实施能力；
能够独立进行或者指导他人进行战略方案实施；
在实施过程中能够判断实际局势，就出现的突发问题向相关人员进行反馈；
不拘泥于形式，有一定创造性；
能够将员工的个人价值发挥到最佳，能够保证企业战略发展的长远需要；
专家级
战略方案的出色实施者；
能够发表自己的独创性见解，对战略方案实施进行领导规划，并具有一定程度的理论创新；
实施过程中能够及时发现问题，对症下药，发现正确的解决方案；
能够将员工个人价值和战略高度进行匹配，其所做工作对企业的长远发展影响至深，同时对本行业的发展也有一定的促进作用
素质要素名称
战略控制
素质要素类别
专业能力
定义：战略控制保证战略实施过程中整个战略朝着既定目标前进，主要涉及战略控制的方法和经验等
级别
行为表现
初级
具备一定的战略控制能力，能在他人的指导下进行工作；
能够基本参与战略控制的整个过程；
中级
具备较强的战略控制能力；
掌握战略控制的常规方法，理解战略控制的角度和评价标准，能够保证战略的正常实施，满足企业发展需要；
高级
具有优秀的战略控制能力；
掌握战略控制的有效方法，理解各种控制方法的立足点和优缺点；
能够根据自身战略的特点，进行正确的、高效的战略控制，能够帮助企业战略的出色实施，满足企业长期发展的需要；
专家级
具备丰富的战略控制能力和经验；
掌握战略控制的科学方法，同时有自己的独创性见解，能够融合各种控制方法和理论的优点；
正确把握企业战略的特点，战略控制科
文档评论（0）