某某控股母子公司集团管控和总部组织建设报告汇报版.pptx

某某控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告（汇报版）报告目录第一章：某某控股总部—行业/区域集团—成员企业的战略定位与职能定位第二章：某某控股总部的管控重点以及集团管控到位的前提第三章：某某控股总部的职责权限第四章：某某控股公司治理结构第五章：某某控股总部组织结构与核心工作内容第六章：下一步工作思路第页上海某某企业管理顾问有限公司通过前期对某某控股的管理诊断，某某认为某某控股要成功地实现企业转型和管理变革，首先必须建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，目标考核为核心，以流程和制度为基础的管控体系企业发展战略管控体系管理控制系统目标计划监控考核激励流程制度组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置第页上海某某企业管理顾问有限公司根据管控体系的内在逻辑性，某某提出如下的某某控股集团管控模式设计的总体工作步骤明晰某某控股发展战略控股总部、集团公司、成员企业定位管控重点确定与权责体系设计组织结构（部门和岗位设置）管理流程设计部门职责与岗位职责绩效考核第页上海某某企业管理顾问有限公司当前，某某控股发展战略总体规划是“做大做强核心主业，优化发展多元产业”业务定位现有业务业务发展策略通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，突出建筑产业优势。建筑业核心业务加强品牌建设，提高研发实力，推出精品项目，增强市场认知度房地产某某集团业务组合树立集团媒体形象，加强市场化运作，发挥媒体协作效应功能，减少亏损。传媒集团能源集团开拓新兴业务，开发未来利润增长点其他业务旅游集团增强酒店、旅行社等相关企业的产业链整合其他（教育、体育、医院）宣传某某品牌，树立良好集团形象第页上海某某企业管理顾问有限公司公司价值某某控股目前发展阶段参与国际竞争、创立国际品牌做大做强主业，优化发展相关产业精干主业，优化副业时间安排\\1997200220082015某某控股希望通过一段时间的快速健康发展，成为具有国际竞争力的世界知名企业世界五百强精干主业做大做强国际拓展明确主业，重点发展优化副业，协调发展调整经济结构，发展规模经济依靠行业扩张与资本扩张共同推动控股做大做强推进体制创新与管理创新全面实施专业化、规范化积极参与国际竞争建立全球影响力集团发展远景第页上海某某企业管理顾问有限公司（一）某某认为，为提升某某控股价值创造能力，实现某某控股战略目标，某某控股总部的战略定位为“五大中心”，控股总部定位战略管理中心资产管理中心财务监控中心人力资源管理中心经营协调中心核心职能：控股战略规划控股战略实施过程监控控股战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：资本运营项目运作重大投融资项目管理产权管理招商引资核心职能：资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察核心职能：集团与直管企业经营者选聘和培养外派董事监事及财务总监激励、考核和奖惩企业文化建设核心职能：经营计划协调关联交易协调公共关系协调内部竞争协调统计分析上报第页上海某某企业管理顾问有限公司战略发展能力资本运作能力控股总部能力发展重点现有产业的宏观规划新行业机会的系统分析控股公司战略的研究制定控股公司战略实施及监控融资关系培养投资机会的分析和把握资金统一协调风险控制能力控制监管能力战略协调能力下属单位治理结构完善下属单位审计制度完善下属单位高层人事控制下属单位相关生产协调控股公司战略性资源管理高层公关关系建立地方政府关系维护战略联盟关系规划企业文化建立控股总部应该围绕以下四个方面发展核心能力第页上海某某企业管理顾问有限公司（二）由于上市公司管理的特殊性，某某建议上市公司管理模式和组织结构保持不变，但须规范法人治理结构，使之符合国家法律法规的相关规定监事会董事会总经理财务总监行政办公室财务部审计部资金管理部下属企业A下属企业B下属企业C委托经营第页上海某某企业管理顾问有限公司（三）根据前期的调研结果，某某认为，当前两个主业行业集团尚不具备行业管理能力，两个行业集团目前的核心工作是着力提升自身业务能力，积极参与市场竞争，培养优秀管理人才，暂时不干涉区域集团的自我发展建设集团当前核心工作房地产集团当前核心工作获取新特级资质（勘查设计、装饰装修等）作为经营实体，管理现有的号码公司和原建设集团中非独立法人公司，做大做强加强科研创新和技术提升，加大科技投入和技术储备，扩充科研管理人员，拓宽技术关注领域面向全国，以某某建筑的品牌、技术、资金优势承揽高精尖的大项目获取新资质（设计、物业、园林等）维护现有某某房地产开发一级资质，作为经营实体，管理和运营下属企业和在建项目行业内新兴成长性市场的开拓提升行业、政策分析能力加强技术实力，加大科研投入和技术储备，扩充技术管理人员，拓宽技术关注领域加强项目运作能力加强目标成本体系管理加强综合计划体系建设力争利用3－5年的时间成为某某控股行业领导者第