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能力素质库：建筑业务管理能力

建筑业务管理人员应该具备的业务管理能力

名称

经营管理

技术管理

项目管理

工程预决算管理

素质要素名称

经营管理

素质要素类别

专业能力

定义：经营管理主要包括建筑业务的市场开拓、公司的资质管理工作

级别

行为表现

初级

具备初级的经营管理能力，有一定的市场开拓能力；

能够辅助他人进行业务承揽工作；

中级

具备较强的经营管理能力，熟悉建筑业市场；

能带领团队在市场环境与预期符合的情况下完成经营任务；

能够合理利用公司资源帮助企业维护资质等级；

高级

具备优秀的建筑企业经营管理能力，相关经验丰富；

能带领团队开拓新市场、新领域，完成甚至超额完成经营任务

能够合理利用公司资源帮助企业维护和提升资质等级；

专家级

建筑企业经营管理经验丰富，并具有一定的理论功底和创新精神；

能在市场环境改变，违背预期的情况下带领团队完成甚至超额完成经营任务；

能够运用自身实力帮助企业提升资质等级，提高企业业务水平

素质要素名称

技术管理

素质要素类别

专业能力

定义：对项目开发的各个阶段所用到的技术进行选择、评价和开发等管理工作

级别

行为表现

初级

了解建筑企业技术管理的意义、技术管理组织体系；

能在他人指导下开展技术管理工作

中级

熟练掌握建筑企业技术管理的方法和原理，

能够独立负责项目的技术管理，保证项目达到技术要求；

对施工过程中遇到的技术问题，能提出解决方案；

高级

精通各种技术管理方法和知识；

对施工过程中遇到的技术问题，能在有效的解决方案中选择最优化的方案，不仅节约成本，更提高效率；

能够组织科研攻关，解决新技术、新结构、新设备、新工艺、新材料等复杂技术问题；

能够建立公司技术管理制度；

专家级

建筑业技术管理的理论和实验专家，有很强的创新精神；

建立公司技术发展规划，将建筑业管理方法和其他专业知识相结合，为企业发展提供技术保证；

对施工过程中遇到的特殊技术问题，能提出切实可行的创新方案，并且能建立相应业界标准和指导案例

素质要素名称

项目管理

素质要素类别

专业能力

定义：项目管理主要包括项目的定位、计划、组织、协调、监督和控制等内容

级别

行为表现

初级

具备基本的项目管理知识和水电、土建等专业知识；

能够协助他人进行现场施工管理，监督质量、进度、安全等工作；

中级

具备较强的项目管理知识和工程设计专业知识；

能够独立开展现场施工管理和设备管理工作，保证工程的进度、质量、安全、环境、文明施工等各个环节的工作顺利进展；

具备一定的应变能力，能够对突发事件积极响应，最大限度的保证项目能达到原定目标；

高级

具备丰富的项目管理知识和工程设计专业知识，能够指导他人开展工作；

很强的内外沟通能力，全方位保证项目工作的有序开展；

能够制定合理的工作目标和计划，并具备相当的应变和调整能力，保证整个项目按原定目标或者超目标完成；

有较高的成本管理和工程预决算知识，有效控制成本；

专家级

对项目管理有深刻体会，能独立建立与企业特点相对应的项目管理体系；

具有很强的风险防范意识和危机公关意识，能够建立有效的预警机制和监督机制，帮助企业减少纠纷、增加效益，提高知名度；

不拘泥于形式，灵活变通，对于项目能够从公司整体运营甚至战略的高度来运作，以达到公司利益的最大化；

素质要素名称

工程预决算

素质要素类别

专业能力

定义：利用工程预决算知识对工程进行成本预算和竣工后的最终决算工作

级别

行为表现

初级

初步掌握工程预决算的基本知识，了解建筑业相关工作方法；

能够在他人的指导下开展工作；

中级

熟练掌握工程预算知识，熟悉建筑业预决算常用方法；

根据企业的要求进行预决算管理工作，程序标准，质量符合要求；

高级

精通工程预决算知识，经验丰富，熟悉国家相关法律法规等；

能够编制合理的预决算计划，帮助企业节省成本；

专家级

工程预决算领域的专家，理论知识丰富，成熟稳重，有全局观；

具有很强的风险承受能力和自信心，能够坚持正确观点，为企业长远利益着想