某某控股母子公司集团管控和总部组织建设报告.pptx

某某控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告

上海某某企业管理顾问有限公司第2页本报告使用本报告仅供中国某某控股创业投资有限公司（以下简称“某某控股”）内部使用，未经上海某某企业管理顾问有限公司（以下简称“某某”）的书面许可，不得向某某控股以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本报告属于机密文件，仅限于某某控股内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构，某某和某某控股有权采取有效措施，并追究相关责任。

上海某某企业管理顾问有限公司第3页报告目录第一章：某某咨询项目进展回顾与管控模式设计总体思路第二章：某某控股公司—区域集团—成员企业的战略定位与职能定位分析第三章：某某控股母子公司管控模式设计方案第四章：某某控股总部组织结构设计方案第五章：下一步工作的初步思路和计划

上海某某企业管理顾问有限公司第4页某某控股母子公司定位与某某控股集团管控模式某某控股组织结构优化设计与组织手册编写项目整体计划确认本项目旨在为某某控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此计划为协议计划。11-2周某某控股管理现状诊断2某某控股母子公司核心管理流程与决策机制优化设计某某控股公司总部绩效管理体系改进建议某某控股人力资源评估与需求分析与建议33周4－6周4某某控股房地产与建筑的管理与发展模式的分析咨询方案汇总7周

上海某某企业管理顾问有限公司第5页通过前期对某某控股的管理诊断，某某认为某某控股要成功地实现企业转型和管理变革，首先必须建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，目标考核为核心，以流程和制度为基础的管控体系目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位设置流程管理控制系统组织结构权限划分制度管控体系企业发展战略

上海某某企业管理顾问有限公司第6页根据管控体系的内在逻辑性，某某提出如下的某某控股集团管控模式设计的总体工作步骤明晰某某控股发展战略控股总部、集团公司、成员企业定位权责体系设计组织结构（部门和岗位设置）部门职责与岗位职责管理流程设计绩效考核

上海某某企业管理顾问有限公司第7页报告目录第一章：某某咨询项目进展回顾与管控模式设计总体思路第二章：某某控股公司—区域集团—成员企业的战略定位与职能定位分析第三章：某某控股母子公司管控模式设计方案第四章：某某控股总部组织结构设计方案第五章：下一步工作的初步思路和计划

上海某某企业管理顾问有限公司第8页当前，某某控股发展战略总体规划是“做大做强核心主业，优化发展多元产业”业务定位现有业务业务发展策略某某集团业务组合建筑业房地产传媒集团能源集团旅游集团其他（教育、体育、医院）通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，突出建筑产业优势。增强酒店、旅行社等相关企业的产业链整合开拓新兴业务，开发未来利润增长点宣传某某品牌，树立良好集团形象加强品牌建设，提高研发实力，推出精品项目，增强市场认知度其他业务核心业务树立集团媒体形象，加强市场化运作，发挥媒体协作效应功能，减少亏损。

上海某某企业管理顾问有限公司第9页某某控股希望通过一段时间的快速健康发展，成为具有国际竞争力的世界知名企业明确主业，重点发展优化副业，协调发展调整经济结构，发展规模经济依靠行业扩张与资本扩张共同推动控股做大做强推进体制创新与管理创新全面实施专业化、规范化精干主业做大做强国际拓展集团发展远景积极参与国际竞争建立全球影响力世界五百强公司价值精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相关产业参与国际竞争、创立国际品牌时间安排某某控股目前发展阶段1997200220082015\\

上海某某企业管理顾问有限公司第10页价值创造方式例子设定战略方向制定和执行控股公司整体战略目标帮助制定下属单位战略；制定绩效考核指标资源和关系共享明确政策和管理风险建立公司制度体系和流程规范；公共关系维护资金计划和财务控制人力资源的风险运营集中管理关联交易与协同效应支持各个下属单位的运作对下属单位的纠纷进行协调职能集中管理人力资源管理、财务管理体系的建立资金的统一管理品牌的统一管理建立公司能力员工能力素质的提升人才梯队的培养成本费用控制增强多元化发展能力发展公司文化公司企业文化建设公司管理变革通过对某某控股企业特点的深入分析，某某认为，某某控股为实现战略发展目标，应重点关注以下价值创造方式，确保控股整体价值远大于各下属单位价值的简单加和

上海某某企业管理顾问有限公司第11页（一）某某认为，为提升某某控股价值创造能力，实现某某控股战略目标，

某某控股总部的战略定位为“五大中心”，控股总部定位战略管理中心资产管理中心人力资源管理中心财务监控中心核心职能：资本运营项目运作重大投融资项目管理产权管理招商引资核心职能：