某某控股人力资源评估与需求的分析与建议.pptx

某某控股人力资源评估与需求的分析与建议第页项目整体计划确认本项目旨在为某某控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此计划为协议计划。1234某某控股母子公司定位与某某控股集团管控模式某某控股组织结构优化设计与组织手册编写某某控股母子公司核心管理流程与决策机制优化设计某某控股公司总部绩效管理体系改进建议某某控股人力资源评估与需求分析与建议某某控股房地产与建筑的管理与发展模式的分析咨询方案汇总某某控股管理现状诊断4－6周7周1-2周3周第页上海某某企业管理顾问有限公司报告目录第一章：某某控股人力资源现状分析一、数量分析二、结构分析三、费用分析四、技能分析第二章：某某控股人力资源供需分析一、需求分析二、供给分析三、关键员工与接班人计划第三章:人力资源管理提升建议一、人力资源管理理念二、职能建设三、能力提升第页上海某某企业管理顾问有限公司某某认为，应通过以下四个方面进行某某控股人力资源现状分析人力资源状况分析主要包括以下四个维度：员工数量、员工结构、员工费用和员工技能。员工数量员工结构人才流失人才招聘冗员淘汰员工费用员工技能企业员工第页上海某某企业管理顾问有限公司对于人力资源每个维度，我们又细分为如下指标项维度指标项员工数量总部人员占全体员工比例员工结构管理人员专业与行业经验结构员工学历构成员工年龄结构员工费用福利费用占薪酬费用的比例员工技能人均营业收入人均税前利润说明：表中列出了员工队伍各方面定性或定量化的分析指标，我们通过这些指标来分析某某控股公司人力资源现状。第页上海某某企业管理顾问有限公司报告目录第一章：某某控股人力资源现状分析一、数量分析二、结构分析三、费用分析四、技能分析第二章：某某控股人力资源供需分析一、需求分析二、供给分析三、关键员工与接班人计划第三章:人力资源管理提升建议一、人力资源管理理念二、职能建设三、能力提升第页上海某某企业管理顾问有限公司某某认为，通过分析总部人员占全体员工的比例，可以看出某某控股的总部在人员配备上比较薄弱，难以起到有效监管的作用指标名称指标定义指标解释总部人员占全体员工比例公司总部员工总数÷公司全体员工总部人员占全体员工比例反映了总部人员的精简程度，即每个总部员工参与管理下属企业员工的数量，一定程度上反映了控制幅度。分析：目前某某控股公司总部员工108人，与某某50000名全体员工相比，控股总部员工占全体员工的比例仅为0.2%。一般而言，非经营控制型管理模式的建筑、房地产企业总部与全体员工的比例通常保持在0.5%左右，如果是经营控制型管理模型，则该比例更高。对比可见，某某控股公司总部员工数量上过于精简。第页上海某某企业管理顾问有限公司报告目录第一章：某某控股人力资源现状分析一、数量分析二、结构分析三、费用分析四、技能分析第二章：某某控股人力资源供需分析一、需求分析二、供给分析三、关键员工与接班人计划第三章:人力资源管理提升建议一、人力资源管理理念二、职能建设三、能力提升第页上海某某企业管理顾问有限公司从员工结构来看，某某认为某某控股员工在专业知识、行业经验等方面存在欠缺，使得某某在专业技术、管理人才密集型的中高端建筑及房地产市场上业绩较弱员工结构分析主要指标:管理人员专业与行业经验结构、员工年龄结构和员工学历结构，这三个指标从不同侧面反映了不同专业和行业背景、不同年龄、不同学历的人员在某某所有员工中所占的比例。您认为公司最需要那种类型的管理人才：（多选，样本总数89人）管理人员专业与行业经验结构1从某某管理人员主要来源结构来看，外聘人才多于企业自身培养人才，拥有政府工作背景的管理人员多于市场化的职业经理人队伍。其中政府背景的高级管理人员中原来职位在处级以上干部为52人，远多于受MBA教育以及建筑、房地产等专业技术教育出身的高级管理人员，因此形成了企业政府公共关系强而职业化、专业化管理能力弱的局面。优秀的项目经理人才公共关系型的营销管理人才专业性技术人才职业化高级经营管理人才数据来源：访谈记录与问卷调查第页上海某某企业管理顾问有限公司总部年龄结构60%48%50%40%29%30%17%20%10%0%大于45岁30-45岁30岁以下从员工结构来看，某某认为某某控股员工在专业知识、行业经验等方面存在欠缺，使得某某在专业技术、管理人才密集型的中高端建筑及房地产市场上业绩较弱（续）年龄结构2从年龄结构来看，某某控股公司的员工普遍较为年轻，青壮年年龄段的员工占全体员工的大多数。这说明公司未来五年内的离退休人员较少，对公司人力资源的内部供给变化影响较小。以控股公司总部为例，员工平均年龄为37岁，30岁-45岁之间员工占48%，几乎占总部员工总数的一半，而大于45岁的员工仅为占17%。3员工学历结构从