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招聘管理流程

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1、流程图

2、流程概况

流程目的

规范招聘工作流程，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求。

适用范围

适用于公司责任范围内的员工招聘。

定义

无

流程主导及参与部门

人力资源部/综合办（项目公司）（主导）、本部及项目公司各部门

部门

流程中承担职责

董事会

审批高管的录用

董事长

审批年度招聘计划以及招聘计划外的人员招聘申请；

审批中层员工的录用。

审核高管录用建议。

总经理

审核年度招聘计划以及招聘计划外的人员招聘申请；

审批本部级基层员工的录用

审核本部及项目公司高管以及中层员工的录用

人力总监

审核年度招聘计划以及招聘计划外的人员招聘申请；

审核本部及项目公司高管以及中层、基层员工的录用

人力资源部

制定公司年度招聘计划，审核项目公司的年度招聘计划；

负责本部所有岗位、项目公司中层及以上岗位的招聘全过程的组织实施；

负责办理招聘岗位的入职手续。

用人部门分管领导

审核《人员增补申请表》；

参与人员面试。

用人部门

提交《人员增补申请表》；

参与人员面试并评价面试结果，提出专业意见。

项目公司负责人

审批项目公司各部门基层员工的录用。

审核项目公司《人员增补申请表》；

审核项目公司的年度招聘计划

综合办（项目公司）

制定本公司的年度招聘计划；

协助项目公司高层、中层招聘工作；

负责项目公司基层员工招聘；

负责办理招聘岗位的入职手续。

3、工作程序

3.1年度招聘计划确定

3.1.1人力资源部/综合办（项目公司）依据【人力资源规划流程】确定《公司年度招聘计划》。

3.2人员招聘申请与审批

3.2.1《公司年度招聘计划》确定后，人力资源部通过各种招聘渠道收集相关资料，开始按照计划实施对公司本部的所有岗位、项目公司部门经理及以上的岗位人员招聘工作；项目公司的《项目公司年度招聘计划》经审批后，综合办（项目公司）通过公司招聘渠道并建立当地招聘渠道收集相关资料，开始按照计划实施对普通员工（含主管）的招聘工作。

3.2.2各部门如有计划外用人需求，应填写《人员增补申请表》提出用人申请，本部各部门的《人员增补申请表》报部门分管领导审核后，提交人力资源部；项目公司的《人员增补申请表》报项目公司负责人审核后，提交综合办（项目公司）。

3.2.3用人申请部门需至少提前半个月（部门经理以上人员和专业工程师或其它预计有招聘难度的职位需提前一个月）将《人员增补申请表》送达人力资源部/综合办（项目公司）。经人力总监、总经理审核，董事长审批后，实施招聘

3.2.3人力资源部/综合办（项目公司）在招聘实施前应与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。

3.3发布招聘信息

3.3.1人力资源部/综合办（项目公司）经理根据审批确定的招聘形式进行内部招聘或外部招聘。

3.3.2内部招聘：人力资源部/综合办（项目公司）经理通过内部公开渠道发布内部招聘信息及招聘办法。

3.3.3外部招聘：人力资源部/综合办（项目公司）经理根据招聘岗位的性质判定招聘渠道选择渠道，可通过以下渠道发布招聘信息：网站/报纸媒体招聘、招聘会、猎头、内部员工推荐等。

3.4求职资料的筛选

3.4.1人力资源部/综合办（项目公司）经理根据岗位要求对求职资料进行初选，并将入选资料转给所招聘岗位的直接领导（招聘岗位为基层岗位的将应聘资料交给该岗位的部门经理，招聘岗位为中层岗位的将应聘资料交给分管副总，招聘岗位为高层岗位的将应聘资料交给人力总监，如无人力总监则交给总经理）。

3.4.2所招聘岗位的直接领导根据岗位要求、任职资格等进行筛选，确定进入初试者名单。

3.5面试

3.5.1人力资源部/综合办（项目公司）根据确定的面试入围者名单通知其面试时间、地点和需携带资料等，组织笔试和面试。

3.5.2初试：应聘人员填写《个人简历表》交人力资源部/综合办（项目公司）经理审核后，人力资源部/综合办（项目公司）经理按下表规定组织相关人员对应聘者进行初试，初试完成后须填写《面试评价及录用审批表》。

初试人员

招聘职位

项目公司综合办

项目公司部门经理

项目负责人

本部

人力资源部

本部部门经理

本部分管副总

人力

总监

总经理

董事长

项目公司一般员工

●

●

项目公司部门经理（含副经理）

视情况

参与

视情况

参与

●

●

本部

基层员工

●

●

本部

部门经理

（含副经理）

●

●

高管（不含总经理）

●

●

总经理

●

普通内勤、资料员、司机、保洁等非关键基层岗位无需进行复试，初试后即可进入录用审批环节。

3.5.3复试：管理人员、部门主管及以上人员、各专业技术岗位员工须举行复试。人力资源部/综合办（项目