中石油hse培训管理规范资料.ppt

中国石油天然气集团企业;简介;安全经验分享;(一)、培训现实状况;(一)、培训现实状况;培训是企业管理体系的一种有机构成部分，培训与管理和运作活动有机结合，如每一种管理原则，程序或操作规程均有有关人员培训的详细规定。;应建立一套行之有效的与培训有关的工具，如培训需求矩阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔原则等。;员工的HSE培训完全基于其岗位的任职规定与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了协助各级管理层与全体员工提高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全地工作。;培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培训活动以满足培训对象需求为准则。;管理原则，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作有关的HSE培训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。;培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责，员工岗位职责中明确赋予了培训下属的职责。;建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理人员与资深员工成为某一种或数个HSE专题的兼职培训师，员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。;直线组织对培训的有效性负最终责任，其他职能部门提供专业支持；培训效果的评价的准绳就是员工的岗位胜任能力，即风险控制能力的提高。;一、培训现实状况;(二)、管理规定;;一、培训需求的识别与维护;一、培训需求的识别与维护;——岗位基本技能规定；

——岗位风险；

——岗位操作规程；

——HSE管理规范、程序等；

——有关法律法规及其他规定；

——人员、技术和设施变更；

——HSE审核的成果；

——业绩考核的成果；

——岗位能力评估的成果；

——事故和意外事件的教训；

——应急演习与应急反应的总结；

——HSE体现分析与改善机会；

——本单位HSE方针、目的、指标；

——再培训。;(二)、管理规定;二、培训计划的编制;二、培训计划的编制;三、培训的实行;;三、培训的实行;;三、培训的实行;四、培训效果评估;四、培训效果评估;四、培训效果评估;五、培训师培训;六、培训档案管理;七、培训持续改善;安全是通过你的行动体现对人的生命的尊重。;谢谢大家！