2023年研发中心年度工作计划 研发中心管理制度秀.pdf

2023年研发中心年度工作计划研发中心管

理制度秀

光阴的快速，一刺眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为

今后的学习制定一份方案。因此，我们应当充分熟悉到方案的作用，

并在日常生活中加以应用。下面是我带来的优秀方案范文，盼望大家

能够喜爱!

研发中心年度工作方案篇一

研发中心规章制度（草案）

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作乐观

性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开

发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品讨论工作。本

部全部人员必需坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在

高分子讨论领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，

从严要求自己，做一个“乐观上进、勇挑重担、虚心好学、文明诚信”

的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在学

问水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满意现有水平。

4、试验过程中，严格遵守试验室操作规范，达到“规范、平安、

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干净、有序”的要求。试验记录的填写要求准时、规范、完整。

岗位职责

1、依据公司总体战略规划及年度经营目标；

2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开

发方案；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档

和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等

情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，依据企业实际运用

新的技术原理，新的构思设计，采纳新的材料、新的工艺，具有新的

功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改

造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使

产品更有质量技术优势，更能稳固和满意市场进展，即在原理、用途、

性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，

提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续进展。新产品（项

目）的开发必需坚固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”

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的经营战略，采纳“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科

技进展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”

的自主创新方针，注意开发培育科技含量高且有自主学问产权的项目

和产品。

三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主研发、技术引进

和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品（项目）开发程序

新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；

技术开发设计；试验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量

生产；批量生产和销售等。

1、构思：依据市场调查和猜测市场需求，在充分分板各种因素

的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

2、调查分析：依据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产

品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等

信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种

可行性建设方案，报公司决策审批。

3、开发决策审批：分司依据供应的新产品（项目）开发方式和

可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全

面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性讨论报告，同时申

请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、试验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、

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产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，

在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构