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1.质量管理的发展
2.品质观念
3.质量理念
4.不良率的降低
质量管理的发展
•传统质量管理阶段
•质量检验管理阶段
•统计质量管理阶段
•现代质量管理阶段
人类历史自从有了
商品以来,就开始了以
商品的成品检验为主的
根据历史文献记载,
质量管理方法
我国早在2400多年以前就
已经有了青铜制刀枪武器
的质量检验制度
一、传统质量管理阶段
•此阶段从开始出现质量管理一直到
19世纪末资本主义工厂逐步取代手
工作坊为止
•这个时期的质量主要靠操作者的感
觉、经验和一此简单的测量工具(操
作者的质量管理)
•经验即为“标准”,质量标准的实
施是靠师傅带徒弟的方式中授进行
考工记中记载:
审曲面势,以饬五材,
以辩民器
审曲面势:就是对产品作
类型与规格的设计
以饬五材:是确定所用的
材料
以辩民器:对产品进行检
先秦时期的“礼记”中“月令”篇,
“物勒工名,以考其诚,工有不当,必行其
罪”
•当时政府部门专门设置了考查
质量的“大工尹”
•到了北宋日期,为了加强对兵
器的质量管理,专设了军器监
•虽然当时的质量标准是靠实践
经验的总结,靠手摸、眼看和
历代封建王朝,对产品都规定
了一些成品验收标准和处罚措施
秦、汉、唐、宋、明、清
朝都以法律形式颁布对产品
质量不好的处罚措施,如笞
(杖打30、40次)、没收、罚
款、和对官吏撤职、降职等
质量检验管理阶段
机器生产代替手工作坊生产后,劳动者聚集
在一起批量生产,于是产生了企业管理和质
量检验管理
•百分百检验
•工长的质量管理(监工、领班)
•检验员的质量管理
专职检验
•专职检验的特点是“三权分立
”
•有人专职制定标准(立法)
•有人负责生产制造(执法)
•有人专职按照标准检验产品质
量(司法)
•从产品中挑出废品,保证出厂
专职检验的弱点
•出现质量问题容易扯皮、推诿、缺乏系统优化的
观念
•它属于“事后检验”,无法在生产过程中起到预
防、控制的作用
•对产品进行百分百检验,此种做法在经济上并不
合理(增加检验费用、延误交货期)
•抽样比值保持一个即定值,在实际操作中存在小
批宽、大批严,两者受到不同待遇
统计质量管理
•我国直到80年代初才逐步跨入统计质量管理阶段
•此种阶段是将专职检验人员转移给专业的质量控
制工程师承担
•这标志着将事后检验的观念改变为预防为先的观
念
•但这个阶段过分强调质量控制的统计方法,忽视
组织管理工作,使人们误认为“质量管理就是统
计方法”
现代质量管理
•60年代,社会生产力迅速发展,
质量管理也出现了很多新情詋
•实施全面质量管理(TQM)
为什么实施TQM?
•人们对产品质量的要求更高更
多了
•由过去的只注重产品的使用性
能增加了耐用性、美观性、可
靠性、安全性、经济性等
•管理科学的新发展,“重视人
的因素”,强调要依靠广大职
工搞好质量管理
误区及新认识
品质/质量是品质部/质量部的事情,
我只要做好本职工作就好了。
品质是企业的核心竞争力,每个
部门都应不断提高品质来满足顾
客需求。
高品质需付出高成本。
调查表明:实施TQM的公司每一
元销售额上比对手多赚一角;船
品质经营
1.构成要素
1.构成要素
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