如何开好一个晨会班组会.pptVIP

如何开好一个晨会班组会;晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：;统一团体的价值观：;2.保障战略目的的实现：;3.布署重点工作：;4.提振员工的信心：;5.培养雷厉风行作风：;6.增进组员技能提高：;7.处理信息的“肠梗阻”现象;8.建立主管的权威：;因此，开好晨会，可以有效提高一种团体的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。;为何开不好晨会

;1.企业决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的规定，更没有衡量晨会质量的原则，因此出现了各自跟着感觉走的局面；;2.组织者认为晨会无所谓，没故意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；;3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

;4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的措施，只能随波逐流；

;5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了爱好；;6.有些企业虽然对晨会也做了规定，但关键却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着强迫主管，事先理解各部属的业绩状况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。;开好晨会的窍门

;2.晨会的地点：;3.先整队，后晨会：;4.主持人的选定;5.主持人站立位置;6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵照（最佳使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈成果，简要扼要，原因不解释、困难不解释；对组员之间可以自行协调处理的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个他人、耗时较长的，一律会后处理等等。