品牌架构关系管控重要.ppt

LONGEST多品牌架构战略概况浅析龙之杰市场部03月30日

我们今天探讨的是企业组织层面品牌架构的规划与各组员品牌间关系运用方略的问题，详细如下：对于近期与中远期阶段目的的不一样，该怎样制定更显灵活性与科学性的品牌架构？集团品牌与分企业品牌怎样处理其间关系，不至于打架？我们该使用几种LOGO，更能符合龙之杰整体资源的整合与形象的提高?FOREWORD序言

采用何种企业组织品牌架构模式各集团组员品牌间关系识别管控下一步的工作清单与工作流程

国际通用的重要两种企业组织品牌架构模式

混合品牌架构模式单一品牌架构模式定义：集团品牌与部分子企业品牌共享集团品牌名称运用前提：其运用前提为建立在并购、战略投资等手段上的多元化发展代表：复星集团定义：集团品牌与所有子企业共享集团品牌名称运用前提：其运用前提为集团品牌价值极高，影响力大，运用母品牌强大资源进行横向与纵向的产业延伸代表：海尔

钢铁地产医药矿业零售、服务业及战略投资混合品牌架构模式代表绝对控股代表相对控股代表战略性投资

代表绝对控股代表相对控股代表战略性投资

混合品牌架构模式单一品牌架构模式优势：尊重市场差异性风险分散用不一样品牌覆盖不一样行业或市场缺陷：分割了企业整体优势和历史资源有导致品牌混淆的危险优势：整合运用企业优势与资源推广成本低关联性产业延伸成本低提高企业品牌价值更易获得社会、公众等有关资源缺陷：轻易忽视市场的差异性风险大，一种子企业出现问题，就轻易拖累母企业跨行业延伸有一定的局限性品牌间有关程度低高两种模式的优劣势分析

瑞孚品牌架构模式解析——单一品牌架构优劣势假设我们采用单一品牌架构

华孚进出口改为瑞孚进出口瑞孚投资隆威塑料五金改为瑞孚塑料五金隆威婴童用品改为瑞孚婴童用品其它瑞孚系瑞孚控股集团贸易与投资制造业

假如采用单一品牌架构，优劣势怎样？整合优势兵力于一点，资源更集中在后期可以节省推广成本可以更快的推出集团品牌著名度华孚、隆威子企业品牌已积累一定的著名度与影响力，而瑞孚著名度为零；假如所有改用瑞孚，那么对于华孚与隆威，其数年沉淀的品牌资产将大大减弱，甚至丧失子企业的变更隐形成本比较高优势劣势

瑞孚品牌架构模式解析——混合品牌架构优劣势假设我们采用混合品牌架构

华孚进出口瑞孚投资隆威塑料五金隆威婴童用品其它瑞孚控股集团混合品牌架构模式贸易与投资制造业

假如采用混合品牌架构，优劣势怎样？改造相对便利，改导致本相对偏低继续发挥华孚、隆威所沉淀的品牌资产有助于未来企业在并购、投资等领域的延伸与品牌管理在短时间内，集团品牌的推广周期长由于子企业各自打仗，企业整体资源难以集中，易分散优势劣势

根据隆威目前的实际状况，以及改造的便利性、成本性与未来集团业务板块的延伸考量，我们认为：采用混合品牌架构混合品牌架构模式

采用何种企业品牌架构模式各集团组员品牌间关系识别管控下一步的工作清单与工作流程

假如真的理解了我们的品牌架构，那么下一种问题便是怎样规整集团与子企业间的关系识别管控问题，它包括：集团品牌与子企业品牌的互相规范的背书问题集团品牌与子企业品牌间在LOGO识别上该采用几种LOGO的问题不明确这些，我们的VI视觉识别系统将难以展开

品牌架构关系识别管控——怎样背书的问题

什么是品牌背书？用一句通俗的话来说，即你的靠山是谁？就如海飞丝、飘柔、沙宣，他们在所有传播道具的结尾，都会打上宝洁PG,又如娃哈哈，所有旗下子品牌都会以娃哈哈的名义出现，品牌背书是一种常常运用的品牌关系驱动方略，根据行业、母品牌的影响力等方面的不一样，所采用的背书权重也不一样。目前集团企业存在的几种背书格式（主指企业层面品牌及对子企业的绝对或相对控股角度）瑞孚控股集团组员企业瑞孚控股集团旗下企业瑞孚控股集团附属企业来自瑞孚控股集团隆威塑料五金什么是品牌背书？用一句通俗的话来说，即你的靠山是谁？就如海飞丝、飘柔、沙宣，他们在所有传播道具的结尾，都会打上宝洁PG,又如娃哈哈，所有旗下子品牌都会以娃哈哈的名义出现，品牌背书是一种常常运用的品牌关系驱动方略，根据行业、母品牌的影响力等方面的不一样，所采用的背书权重也不一样。目前集团企业存在的几种背书格式（主指企业层面品牌及对子企业的绝对或相对控股角度）瑞孚控股集团组员企业瑞孚控股集团旗下企业瑞孚控股集团附属企业来自瑞孚控股集