商业计划书人力资源管理.ppt

运行计划——人力资源管理;测控目的

（经营维修企业）;一、人才工程建设（人力资源管理）

模式变革;;Dalu’sCompanyValues大陆企业价值观;TalentPlan人才计划PerformacnAppraisal绩效考核;人力资源管理模型

控制过快增长.体现高科技企业特点;

培训与管理结合,实现企业和人的共同成长;人力资源管理“八卦图”;规划与分析管理;引进与配置管理;需求分析;绩效管理;薪酬与鼓励管理;培训与开发管理;企业文化;二、测控团体平衡发展分析;;股份企业员工能力模型;晋升方向;;各专业/部门引进需求;满编后各类人员比例;三、保障目的实现重要措施;各保障战略目的计划实现的措施之一：

11月前完毕方案，12月开始实行

鼓励体系重建

绩效体系优化

——目的实现的“兴奋剂”;各保障战略目的计划实现的措施之二：

抓引进配置的关键环节

分阶段突破人才引进工作：

3月前：骨干研发人员、应届毕业学生

首批市场人员、工程技术人员

6—8月：第二批市场人员、重要技术人员

职能管理人员

12月前后：配置人员;一、“造势”——在电力系统内有目的有指向性地强化对企业的宣传：

高层次流感人群、电力系统。

二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式

三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金

四、与一流或有潜力的猎头企业建立战略合作，互相融合操作

五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台

六、人力资源部与职能部门的互相融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流”;各专业/各部门人才引进需求与经典人才流动趋势曲线对比;培训与

开发管理;各保障战略目的计划实现的措施之四：

（12月完毕主体工作，1月运行）

人力资源管理业务模型的重构

人力资源管理自身团体优化调整

——变革的起点、工作的基础