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缩短外院胎儿畸形转诊时间
妇幼保健院超声科PDCA品质管理案例
汇报人:XXX
时间:XX年XX月
目录
无德者不能为医
有品者方能济世
成员介绍
主题选定
活动计划拟定
现状把握
目标设定
原因分析
对策实施
效果确认
标准化
检讨与改进
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
成员介绍
壹
成员介绍
职务
姓名
工作年资(占30%)
学历改善能力(占30%)
主题改善能力(占40%)
改善能力
工作年限
能力值
学历
能力值
改善能力
能力值
圈长
王某某
15
22.5
本科
80
4
32
78.5
圈员
李某某
14
21
本科
80
4
32
77
王某某
8
12
专科
60
4
32
62
刘某某
8
12
本科
80
4
32
68
杜某某
5
7.5
专科
60
4
32
57.5
刘某某
4
6
专科
60
4
32
56
王某某
3
4.5
本科
80
4
32
60.5
魏某某
4
6
本科
80
4
32
62
平均
18.6
70
4
32
65.2
注意事项:
1.工作年资基础分为50分,每年加1分,25年均为100分。
2.学历改善能力基础分50分,中专至博士每增加一级加5分。
3.品管圈经验值,有参加过品管圈1次者,在能力值基础上加2分,依此类推,最高分10分。
成员介绍
职务
姓名
年龄(岁)
资历
学历
主要负责工作内容
圈长
XX
40
本科
全面工作
圈员
25
本科
记录
28
本科
整理资料
25
本科
记录
22
大专
整理资料
25
大专
记录
主题选定
贰
主题选定
主题评价题目
上级
政策
紧迫性
可行性
圈能力
总分
顺序
选定
提案人
缩短胎儿畸形转诊时间
40
37
40
23
140
1
姓名
降低超声诊断仪故障率
33
33
43
29
138
4
姓名
提高超声检查申请单资料填写完整率
40
36
20
15
101
3
姓名
缩短前台叫号时间
30
38
38
20
136
2
姓名
评价说明
分数
重要性
迫切性
上级政策
圈能力
1
次重要
次迫切
次迫切
0-50%
3
重要
迫切
迫切
51-75%
5
极重要
极迫切
极迫切
76-100%
注:以评价法进行主题评价,共XX人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
衡量指标:XX率=A/B×100﹪
注:分子含义(A)-问题发生的次数分母含义(B)-共计发生的次数
主题选定
提升医院影响力、提高患者对医院的信任度和满意度
增强团队凝聚力、增加相互协作能力、提高工作效率
对医院而言
对患者而言
对同仁而言
节约往返时间、等待时间、减少支出、及时有效的超声诊断及临床评估
活动计划拟定
叁
活动计划拟定
现状把握
肆
现状把握
全体圈员经由头脑风暴的方式,列出各项可能造成预约时间长之原因,制作出查检表,如下表所示:
(1)呈现查检表
(2)数据收集方式(5W1H)
查检内容:外院超声报告时间到我院超声科预约检查时间
查检对象:外院胎儿畸形
查检负责人:XX
查检时间:20XX.9-20XX.11
查检地点:超声科
查检方式:现场
现状把握
通过查检数据汇总,得出改善主题的现状值为:并以缺失项发生的高低依序排列后绘制柏拉图,如下所示:
由以上之柏拉图可看出:造成转诊时间长之原因为我院、外院患者等多项。依照80/20定律的原理,改善以上累计百分比80%的问题,分别是我院预约时间长、导诊分诊紊乱、医生转诊不清等几个问题,即可对本次主题起到改善作用。
目标设定
伍
目标设定
目标设定
原因分析
陆
原因分析
以「现状把握」确定改善的问题点为xx、xx等几项,将这几项的问题进行「解析」,以获得影响问题点发生的「主要原因」,以「特性要因图」/「系统图」进行陈述,如下所示;
对策实施
柒
对策实施
对策拟订
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、效益性等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:8人,总分120分,以80/20定律86分以上为实行对策。
对策实施
对策实施与检讨
对策实施
对策实施与检讨
对策实施
对策实施与检讨
效果确认
捌
效果确认
项目
改善前
改善中
改善后
备注
调查日期
20XX.9-20XX.5
20XX.6-20XX.9
20XX.9-20XX.11
资料来源
超声科
超声科
超声科
调查总样本量
50人
105
115
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