工程项目管理.pptx

;;;目的管理是指在项目开始前明确目的，在项目实行工程中运用现代管理技术和行为科学，实行目的控制，最终实现目的。

目的管理的基本点是以目的为中心，将项目管理任务转换为详细的目的加以实行和控制，通过目的的实现，完毕项目管理任务。

目的管理的精髓是以目的指导行动。由于目的管理具有未来属性，因此目的管理是面向未来的积极管理。目的管理贯穿项目管理一直，项目管理起始于目的而又终于目的。;目的原则：以企业整体价值观为导向，上下共同参与制定目的，目的具有有关性、时间性、详细的、可衡量的、可到达的。;03;;;;进度控制的影响原因及管理措施;;二、影响进度的客观原因;项目进度管理措施;;;质量管理;01;Pdca循环在项目管理中的应用要点;偏差分析;建立健全质量管理体系;建立健全质量管理体系;建立健全质量管理体系;建立健全质量管理体系;;;项目管理风险流程图;消极风险应对措施;一、开拓：指在保证项目目的实现基础上，积极消除予以保证，实现项目目的而采用的积极措施，有关的不确定性。

常用的开拓措施包括为项目分派更多的有能力的资源，包括人力资源、设备、资金、技术等。

三、提高：是指提高风险识别意识加强风险应对能力，致力于变化“机会”的大小，从而减少风险的发生。

常用的提高措施包括加强项目管理人员的项目风险培训和管理意识培训；加大对项目巡视检查的力度。;;;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;缺陷分析与防止;;产生变更的原因;变更管理;;;执行是一门学问;影响项目执行力的重要原因;项目团体文化;项目团体文化;项目团体文化;执行是项目经理的重要工作;项目经理的执行误区;具有影响力者的特性;提高执行力的有效途径

;;成本管理控制体系;成本管理控制体系实行要点;成本管理系统动态之成本控制

;成本管理体系之成本责任体系

;三、费用评估;三、资源需求计划及资源计划安排成果;;1.项目总述;2.理解系统措施;工程管理控制体系;