原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程项目管理团体建设;绪论;第1章;1、选题的目的和意义;2.1
研究
内容;01;第2章;1、意义;企业、企业的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识。;项目管理人员的选聘没有科学的考核措施。;第3章;;;杭州市市民中
心室外工程项目;您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容您的内容请写在这里;1.2、工程施工单位概况;1;01;3、工程施工中的团体建设与管理;（2）建立高效的工程项目管理团体;第5章;项目团体的组建对于工程项目建设来说非常重要，使得组建高品质、高效率团体成为目前项目管理的关键。为了可以激发员工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团体人员的甄选、团体精神的打造、团体制度的规范入手，发明快乐、建立信任，并常常不停地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、凝聚力强的团体，进而为工程建设的顺利进行奠定坚实基础，增进工程建设向安全高效的目的发展，最终为企业发明良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的经济效益。;THANKS
文档评论（0）