工程项目管理概论.ppt

工程项目管理概论;

1.1项目和工程项目

1.2工程项目管理

1.3施工组织设计概述

1.4工程项目控制;规定：掌握项目的定义和特性；工程项目的概念、特点和多种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；施工组织的类型；工程控制的类型和措施。

重点：工程项目的分类；工程项目管理的内容；;临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。;一次性;项目的特点;;工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共

有特性外，还具有如下五点：个方面的特性：;建设性质不一样划分;生产性建设项目;;按按建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。

建设阶段不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。;;;是指按照工程部位、设备种类和型号或重要工种工程不一样所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体构造、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。

当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。;分项工程是指分部工程的构成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不一样的施工措施、不一样材料的不一样规格等，将分部工程深入划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。

分项和分部怎么区别：分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合在一起就形成一种分部工程，分部工程合在一起就形成一种单位工程，单位工程合在一起就形成一种单项工程，一种单项工程或几种单项合在一起构成一种建设的项目。;（4）单项工程;计划管理

工程管理

工程项目管理

项目管理;;二、工程项目管理的特点;三、工程项目管理的职能;？

天才也不行！;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景;;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景;中国PM的实践古来有之，源远流长

中国从20世纪80年代开始接触PM措施（由国外引入）

世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。

1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款

项目必须委托国外项目管理征询企业进行管理。随即，

亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。

鲁布格水电站项目中的引水工程是运用世界银行贷款

项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短

了工期，减少了项目的造价，获得明显的经济效益。PM

在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。;1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理

负责制”；

1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；

1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中获得极大

成功的“项目法施工”；

1987国家计委等五个政府有关部门联合发出告知决定

在建设项目和一批企业中试点采用PM措施

1988年，建设部开始推行建设监理制度。

1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广;目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一种专业，一种社会职业，随项目管理逐渐分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资征询工程师等。

伴随现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。;;;2、工程项目的承发包体制;3、工程项目管理的组织形式;2）总包（统包）方式;3）工程代建管理方式;4）三角管理方式;项目管理的内容有：

（1）建立项目管理组织

（2）编制项目管理规划

（3）进行项目的目的控制

（4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理

（5）项目的协议管理

（6）项目的信息管理

（7）组织协调;项目管理的多种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联络（工作流），也有信息联络（信息流），构成了一种项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为:

(1)编制项目管理规划大纲;

(2)编制投标书并进行投标;

(3)签订施工协议;

(4)选定项目经理;

(5)项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部;;(6)企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目的责任书”;

(7)项目经理部编制“项目管理实行规划”;

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