工程项目管理.ppt

建设工程项目管理;参照书目：;绪论

项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为

一门学科和一种特定的管理措施最早来源于美国;

初期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业

等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、

阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。

到了20世纪50年代，伴随社会生产力的高速发展，

大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段

和措施，项目管理伴伴随实行和管理大型项目的需要

得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。;

目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理

课程;项目管理不仅是一种研究方向、一门学科，已经成为一种

专业、一种社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项

目管理专业人员资格),目前已经成为美国的一种优选职业，美国著

名杂志“财富”预测，项目经理将成为二十一世纪年轻人首选的职业。

目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其他许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。

项目管理可以在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余

年的历史，已被相称多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济;

世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一种迅速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化重要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的演出舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！

工程项目是最普遍、最经典、最为重要的项目类

型，项目管理的手段和措施在工程建设领域有着广阔

的应用空间;项目管理在工程建设项目中的详细应用，

为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推

动作用。

;第一章项目管理

ProjectManagement;§1-1项目及其特性;3、项目是为发明独特产品、服务或成果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）

4、项目是一种特殊的将被完毕的有限任务。它是在一定期间内，满足一系列特定目的的多项有关工作的总称。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

综上所述项目可定义如下：;二、项目的重要特性;三、项目的分类;按项目的成果分产品

服务;四、项目的基本属性：

（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面）;五、项目的生命期和阶段性;经典的项目生命期资源投入模式;§1-2项目管理;2、项目管理的目的

项目管理的目的一般指实现项目成果性目的而必须满足的规定规定，及项目管理的约束性目的。

项目的约束性目的往往是多重的，任何一种项目无论其大小怎样、无论属何种类型，均受届时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目的可以表为三个方面：时间、费用和功能。;费用;项目批准;成本、进度、质量三者之间的互相关系;层次性

;优先性;4、项目管理活动过程;二、项目过程管理;项目阶段中过程的重叠和活动强度;项目管理阶段之间和过程之间互相关系;三、过程的可交付成果;四、整合管理;五、项目管理的知识领域

美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中;国际原则化组织制定了PM的国际原则ISO10006(GB/T19016-项目管理质量指南）将PM划分为10个过程,每一过程均应体现计划、实行、检查、处理（PDCA）的持续改善过程。;六、项目生命期各阶段的关键工作;概念阶段;（D）开发阶段;（E）实行阶段;（F）收尾阶段;Project软件简介;Project软件简介;Project实现的管理功能;第二章工程项目管理

ConstructionProjectManagement;§2-1工程项目

;工程项目定义：;工程（建设）项目除具有一般项目的特性外，尚有比一般项目更独特的特性：;二、现代工程（建设）项目的特性;三、工程项目分类

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