工程项目管理工程项目进度控制.ppt

第五章工程项目进度控制;进度计划系统是由多种互相关联的进度计划构成的系统，是项目进度控制的根据。

按单位分：建设单位计划、设计单位计划、施工单位计划、其他协作单位计划

按项目范围分：项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划

按内容分：前期工作计划、设计工作计划、施工计划、原材料供应计划等

准时间分：长期计划、中期计划、短期计划;;;;;工作;横道图优缺陷：;;三、项目进度计划编制;2.划分施工项目：视管理深度的需要，将项目划

分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工

程。

3.计算工程数量：按照上述划分好的项目，分别

计算各子项目的工程数量，作为确定子项目工

期的根据。

4.确定施工次序、编制工序表

在确定施工次序时，应考虑如下原因：

（1）技术原因

（2）组织原因

（3）协议工期;5.编制施工进度初步计划

6.调整及优化进度计划：视资源条件及工期条件进行深入的调整及优化。

一般来讲，这种调整及优化重点应考虑如下问题。

（1）资源均衡问题

（2）工期条件

（3）成本条件;5.2网络图的绘制与参数的计算;5.2.1网络图概述;;;（二）网络图的特点;1;绘图麻烦、不易看懂，体现不直观;;;双代号网络图;双代号网络图由工作、节点和线路三个基本

要素构成。;（3）既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作，虚设的工作，只表达前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表达。;1;2.节点（圆圈）;类型：;3.线路;类型：;;;5.2.2网络图的绘制

;;1.必须对的体现逻辑关系。;1.必须对的体现逻辑关系。;1.必须对的体现逻辑关系。;1.必须对的体现逻辑关系。;1.必须对的体现逻辑关系。;1.必须对的体现逻辑关系。;2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。;;4.双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无

箭头的连线。;;;;例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。;2;工作;工作;;5.2.3网络计划参数的计算;（一）网络计划时间参数的概念及符号;;;;（二）网络计划时间参数的计算;;A;;;;;;;;;1;【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间参数。;B(3);;;;B(5);5.3工程项目进度控制;5.3.1实际进度和计划进度的比较措施;（一）横道图比较法;;;（二）前锋线比较法;（三）S型曲线比较法;计划;;（四）香蕉型曲线比较法;时间;5.3.2进度控制的措施;;