教学管理小组职责.制度.docx

医院教学治理人员职责

教学副院长职责

1、在医院院长领导和学院教学部门的指导下，帮助院长全面负责医院的临床教学工作。

2、牵头组建医院教学委员会，发挥教学治理组、护理部和各临床专业教研室负责人的作用，乐观开展工作。

3、依据学院相关文件，批阅医院临床教学治理的规章制度，并催促检查。

4、审定医院临床教学质量治理方案、标准和改进措施。

5、参与审议学院临床教学工作远期规划、年度打算及重要的教学改革实施打算，并安排布置以贯彻落实。

6、组织领导医院临床教学工作的全面质量检查、监视、评价和改进。

7、常常深入教研室和教室、病房，了解临床理论教学和实践教学状况，不断提高教学质量。

8、负责组织医院临床教师的任职资格评审、业务技术学习和考核，安排布置教学会议和学术讲座。

9、负责医院与学院教学治理部门的联络，准时领悟上级教学工作精神，加强医院与兄弟教学、实习医院的联系，取长补短、共同进展。

10、帮助院长做好其它教学工作。

教学治理组工作职责

1、在院长、教学副院长的领导下组织实施临床教学工作。

2、依据学院教学远期规划和年度打算，组织制定医院落实方案和细则，并组织实施和催促检查。

3、负责临床理论教学、临床见习、毕业实习的治理工作。

4、常常〔如每两周一次〕深入教研室和课堂，定期或不定期进展检查性听课，了解教学状况，定期组织学生座谈会，征求教与学两方面的意见，不断改进临床教学工作。

5、负责组织临床期末考试安排、巡察、阅卷，并进展总结。

6、与学院教学治理部门及兄弟教学医院保持亲热联系，及时了解教学信息。

7、为各教研室制造条件，鼓舞使用现代化的教学手段〔电子教案，CAI课件等〕。组织临床教师开展医学教育争论，负责课题的立项、申报、鉴定、评奖、经费使用等工作的联系和治理，以及教学成果的推举上报。

8、负责学院临床教学任务的组织实施，任课教师的审定，首次上课教师的试讲，理论、实践课程教案的检查，学期末对教师的评估及记录归档。

9、组织开展医院教学质量评估，推动教学质量和治理水平的提高，促进医疗、科研等工作的进展。

10、负责医院和学院临床教学部交办的其它临床教学工作。

11、依据教学规划和打算，制定分期实施细则。

12、负责本医院担当的临床理论教学的安排，教学任务书的落实，试讲、教案、集体备课、检查性听课、调课、补课等。13、负责本医院担当的理论课程考试的组织、监考、考场记录、阅卷的安排，并总结上报。

14、负责临床见习、毕业实习的轮转和治理工作，常常深入科室、病房了解检查实习状况，协调解决相关问题。

15、组织内、外、妇、儿科的毕业实习临床技能考试〔出科考试〕和其它学科的实习考核。

16、安排医院教学工作会、学术讲座、教学争论成果鉴定会、教学例会、学生座谈会，并负责会议的材料预备和记录工作。完成教学文件的收发、保管和建档立卷工作。

17、负责学期末对临床理论和实践教师的教学评估〔学生评教、专家评教〕，并作记录入教师个人档案。

18、负责毕业实习生的迎送、食宿、业余生活等安排，帮助学院有关部门做好毕业实习生的思想政治、党员进展和毕业手续办理工作。

19、处理教学日常事务及科长交办的其它工作。

教研室主任职责

1、在院长和教学治理组的指导下全面负责临床教学工作。

2、认真贯彻和落实教学治理组下达的各项教学工作任务，并将所要求上报的有关内容准时上报教学治理组。

3、每学期开课前一个月安排好讲课及带实习的教师，将讲课及带实习内容分降落实到每一位带教教师，并依据课表编排出讲课及带实习的内容表。

4、毕业实习学生进入实习后，安排好实习期间的一切教学活动。

5、每学期检查全部讲授大课教师的讲课内容，审核其内容是否经过集体备课，是否符合大纲的要求。

6、教研室主任和本学科带教组统一和标准实习课带教教师的实践技能操作方法，检查同一内容的带教教师的教案是否标准、统一。

7、组织好青年教师的培育性讲课，指导他们编写教案，标准操作手法，对首次上讲台的教师〔任何职称、任何职务均无例外〕，进展科内试讲，并填写试讲登记表。

8、每学期至少听本学科每位理论授课教师1次大课，青年教师的培育性讲课全部要听。

9、催促和检查教研室教辅人员的工作。

10、乐观组织科内教师开展业务和技术的学习，乐观开展教学争论。

11、在教学中制造条件使用现代化教学手段〔使用电化教学、制作多媒体课件等〕。

教学小组工作制度

1、负责医院的临床教学和学生治理工作。沟通、协调医院和河北省中医学院各有关部门及教研室之间的关系。

2、负责学院的各项教学和学生治理工作任务的具体落实。

3、帮助医学院党委、团委做好学生党、团组织工作。

4、完成教学和学生治理文秘档案工作，处理日常教务和学生治理工作。

5、依据学院教务处及临床教学部下达